Пандемия COVID-19 повлекла за собой огромные изменения в области управления персоналом. Вещи, которые ранее многим казались немыслимыми, внезапно стали возможны: сотрудники, перешедшие на постоянную удаленную работу; встречи, конференции и мероприятия, проводимые в режиме онлайн. За последние два года человечество доказало, что именно возникающие трудности дают возможность превзойти самих себя. Несмотря на множество технических проблем, с которыми человечеству пришлось встретиться при переходе в онлайн, людям удалось превратить виртуальное пространство в часть образа жизни.
Несмотря на то что удаленная работа имеет множество особенностей, с которыми общество впредь не сталкивалось, многие компании не хотят упустить возможности более гибко подходить к организации труда. В связи с этим все больше и больше руководителей сталкиваются с проблемой управления командой, часть сотрудников которой находится в офисе, а другая — за его пределами. В этом случае следует говорить о гибридной команде. Вместе с тем эти процессы в зависимости от компаний имеют как схожие черты, так отличительные особенности. На данный момент стоит острая потребность в изучении опыта формирования и управления гибридными командами, в обобщении и транслировании лучших практик работы с гибридными командами. При этом исследования, посвященные обозначенной тематике, практически отсутствуют. Это делает предлагаемый в данной статье материал актуальным и востребованным.
Несмотря на множество технических проблем, с которыми человечеству пришлось встретиться при переходе в онлайн, людям удалось превратить виртуальное пространство в часть образа жизни.
В целях проведения исследования изучены публикации различных авторов по таким вопросам, как гибкие формы занятости, гибридные форматы работы, гибридные модели работы, гибридные команды, формирование гибридных команд, управление гибридными командами.
Базовыми стали публикации, излагающие особенности гибких форм организации труда персонала. Например, работы Амелина С. К., Разумова А. А. и Цыганковой И. В., Ралдугиной А. О., Стребкова Д. О., Шевчука А. В. описывают подходы к организации гибких форм занятости [1, 11, 12, 15].