По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 349.2

Руководитель среднего звена как специальный субъект трудовых правовых отношений

Клепалова Юлия Игоревна канд. юрид. наук, доцент кафедры гражданского права, СЗФ ФГБОУ ВО «Российский государственный университет правосудия», 197046, г. Санкт-Петербург, Александровский парк, д. 5, E-mail: klepalova.yulia@yandex.ru
Вдовиченко Сергей Сергеевич студент, СЗФ ФГБОУ ВО «Российский государственный университет правосудия», 197046, г. Санкт-Петербург, Александровский парк, д. 5, E-mail: sergeyvdoviche@mail.ru

Статья посвящена обоснованию необходимости выделения руководителя среднего звена (структурного подразделения организации) как специального субъекта трудовых правовых отношений. На практике зачастую происходит уравнивание статусов всех руководителей, от высшего до младшего звена, это приводит к тому, что гарантии труда руководителя среднего звена оказываются недостаточными для возмещения ему фактически осуществляемых им трудовых функций. Существование проблемы подтверждается судебной практикой и анализом нормативных актов. Для решения указанной проблемы предлагается внесение изменений в трудовое законодательство.

Литература:

1. Менеджмент: учебник для вузов / Ю. В. Кузнецов и др.; под ред. Ю. В. Кузнецова. — 2­е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2025. — С. 320.

Многогранность общественных отношений в сфере труда в значительной степени осложняет процесс управления трудовым коллективом. Так, «привычное» для трудового права деление основных субъектов на работников и работодателей представляется излишним упрощением сложной системы распределения правомочий работодателя по всем звеньям управленческой иерархии. В этом смысле теория управления, на наш взгляд, содержит в себе более объективную репрезентацию руководящей власти работодателя не как единой сущности (что прослеживается в трудовом законодательстве), а как многоступенчатой, многозвен­ной структуры реализации предоставляемых работодателю прав.

Теория управления предлагает выделение трех уровней управления, а именно руководителей высшего, среднего и младшего (низшего) звена [1]. Такое разделение, с одной стороны, позволяет существенно снизить издержки на поддержание работы аппарата управления организацией (определение минимально необходимого уровня управленческих навыков для той или иной должности управления), с другой стороны, препятствует возникновению ситуации «неопределенной иерархии», когда руководители различных подразделений организации не могут разграничить свои полномочия, понять собственную подчиненность и встроенность в единую систему администрирования. Наиболее очевидной представляется необходимость разграничения уровней управления в ситуациях противоречия распорядительных указаний руководителей друг другу.

Руководители младшего звена — это руководители подразделений на самом «элементарном» уровне.

В целях обеспечения максимальной эффективности функционирования организации теория управления разграничивает звенья руководящего состава в зависимости от приближенности руководителей к принятию решений и их весомости, применимости на остальных уровнях управленческой структуры (обязательности, всеобъемлемости).

Высшее звено руководства представляет собой наибольшее приближение к воле работодателя и ее практическому воплощению. Руководители высшего звена — начальники организации в целом (центральных органов управления). Эта категория руководителей зачастую не вызывает проблем при восприятии их в качестве представителей работодателя, поскольку их правомочия, равно как и предоставляемые им экономические гарантии (высокий уровень оплаты труда, предоставление служебного транспорта, личных помощников, дополнительного отпуска), в значительной мере отличаются от аналогичных правомочий и гарантий у других работников [приказ Росстандарта от 12.12.2014 № 2020-ст «О принятии и введении в действие Общероссийского классификатора занятий (ОКЗ) ОК 010-2014 (МСКЗ — 08)»].

Для Цитирования:
Клепалова Юлия Игоревна, Вдовиченко Сергей Сергеевич, Руководитель среднего звена как специальный субъект трудовых правовых отношений. Кадровик. 2025;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: