По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: J24, J63

Рост производительности труда через эффективное использование рабочего времени

Долженко Руслан Алексеевич д-р экон. наук, доцент, заведующий кафедрой экономики труда и управления персоналом, Уральский государственный экономический университет 620144, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/ Народной Воли, д. 62/45, Е-mail: rad@usue.ru
Максимовских Наталья Валерьевна инженер по организации и нормированию труда 2 категории отдела организации оплаты труда, ПАО «Синарский трубный завод», 623401, г. Каменск-Уральский, Заводской пр., д. 1, Е-mail: sinarsky@sintz.ru

Актуальность повышения эффективности бизнеса компаний заставляет их изыскивать резервы роста производительности труда, которые сосредоточены не только в возможностях автоматизации производства, снижении себестоимости, повышении мотивации сотрудников, но и в более эффективном использовании рабочего времени персонала. В связи с этим нами была проведена оценка возможности повышения производительности труда в целом по предприятию за счет более эффективного использования рабочего времени, разработана система мер в этом направлении, оценен экономический эффект от их реализации на примере крупной промышленной компании. На примере крупной промышленной компаний представлены результаты проекта по организации эффективного использования рабочего времени в компании с учетом наработок НОТ, которые повлекли за собой рост производительности труда.

Литература:

1. Алиханов Р. и др. Эффективная Россия: производительность как фундамент роста / Р. Алиханов, Д. Бакатина, В. Владимиров, Ж.-П. Дювьесар, М. Калошкина, В. Клинцов, К. Крогманн, Д. Попов, Я. Ремес, Е. Солженицын, С. Солженицын, А. Сухаревский, Д. Тафинцев, О.К. Хансен, И. Швакман, С. Шелухин // Российский журнал менеджмента. — 2009. — Т. 7, №4. — С. 109–168.

2. Вознесенский И.С. Первая лига «время»: российский опыт учета фактора времени в научной организации труда // Вестник БИСТ (Башкирского института социальных технологий). — 2017. — №4 (37). — С. 76–82.

3. Долженко Р.А. Методические подходы к оценке производительности труда персонала // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2012. — №10. — С. 21–25.

4. Караксони П., Виниченко М.В. Оптимизация тайм-менеджмента при организации труда персонала на венгерских предприятиях // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2017. — Т. 6, №3. — С. 66–69.

5. Керженцев П.М. Время строит аэропланы // Правда. — 1923. — 18 июля.

6. Лыгина Н.И. Управление бизнес-процессами промышленных предприятий: системный подход // Известия Юго-Западного государственного университета. — 2012. — №1–2. — С. 78–83.

7. Рохлина А.Л. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // Экономическая среда. — 2013. — № 2 (4). — С. 49–57.

8. Рохлина А.Л. Практическая апробация анализа эффективности использования трудовых ресурсов организации // Научные записки ОрелГИЭТ. — 2013. — №2 (8). — С. 42–47.

9. Юзов О.В., Седых А.М., Петракова Т.М. Динамика производственных и экономических показателей металлургических и трубных предприятий России // Тяжелое машиностроение. — 2017. — №1–2. — С. 11–18.

10. Baltes B.B. et al. Flexible and compressed work week schedules: A meta-a na lysis of t heir effects on work-related criteria // Journal of Applied Psychology. — 1999. — Т. 84, №4. — С. 496.

11. Coenen M., Kok R.A.W. Workplace flexibility and new product development performance: The role of telework and flexible work schedules // European Management Journal. — 2014. — Т. 32, № 4. — С. 564–576.

12. Golden L. The effects of working time on productivity and firm performance, research synthesis paper. — 2012.

13. Iii E.M.S., Clifton T.J., Kruse D. Flexible work hours and productivity: Some evidence from the pharmaceutical industry // Industrial Relations: A Journal of Economy and Society. — 1996. — Т. 35, №1. — С. 123–139.

14. Schein V.E., Maurer E.H., Novak J.F. Impact of flexible working hours on productivity // Journal of Applied Psychology. — 1977. — Т. 62, №4. — С. 463.

15. Thomas H.R., Raynar K . A . Scheduled over time and labor productivity: qua nt it at ive analysis // Journal of Construction Engineering and Management. — 1997. — Т. 123, №2. — С. 181–188.

В настоящее время отечественные компании озадачены вопросом повышения производительности труда. Подталкивают их к этому не только целевые установки прези дента РФ, зафиксирова нные в последних майских указах, но и конкуренция, ухудшение условий экономической деятельности. Вне зависимости от возможностей инвестировать средства в развитие бизнеса у любой компании всегда есть возможность заняться вопросами оптимизации деятельности, повышения эффективности использования ресурсов, сокращения издержек.

Одним из таких направлений является более рациональное использование рабочего времени персонала компании, причем речь идет не о тайм-менеджменте применительно к работе каждого конкретного сотрудника, а о стимулировании работников задействовать свои навыки и умения в течение всего предусмотренного для работы времени: не прогуливать, не болеть, не отлынивать, использовать все возможности для приложения своих трудовых сил точно в срок.

Для российских компаний характерны низкие показатели производительности труда по сравнению с другими развитыми странами.

Цель работы — оценить возможности повышения производительности труда на крупном промышленном предприятии через использование наработок научной организации труда (НОТ) в части эффективного использования рабочего времени персонала.

Задачи работы:

1) провести обзор литературы по теме научной организации труда и эффективного использования рабочего времени как резерва роста производительности труда;

2) проанализировать возможности повышения производительность труда через воздействие на рабочее время персонала;

3) разработать рекомендации по использованию рабочего времени в промышленной компании.

Как было отмечено ранее, российский средний и крупный бизнес озадачен вопросом повышения производительности труда, так как такие целевые установки были обозначены в указе президента РФ от 07.05.2018 «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024 года». Согласно этому документу к 2024 г. должен быть обеспечен рост повышения производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год.

Для Цитирования:
Долженко Руслан Алексеевич, Максимовских Наталья Валерьевна, Рост производительности труда через эффективное использование рабочего времени. Кадровик. 2019;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: