Роль человеческих ресурсов как важнейшего фактора устойчивого функционирования крупных корпораций, по данным многочисленных исследований, в настоящее время является ключевой. Так, по данным консалтинговой компании KPMG, в 65 компаниях – лидерах отечественной экономики, в 2015 году было сконцентрировано почти 11 % от общей численности работающих на крупных и средних российских предприятиях.
Статистические данные свидетельствуют также о том, что с 2010 по 2015 г. производительность труда в крупных российских компаниях выросла на 24,3 %: выручка в расчете на одного сотрудника увеличилась с 5,316 млн до 6,611 млн руб. Как показывает ряд независимых исследований, на практике показатели производительности труда и рентабельности в крупнокорпоративном секторе имеют тенденцию к более быстрому росту, чем в среднем по экономике (для сравнения: аналогичный показатель для всего народного хозяйства составил 16,2 %). При этом, согласно данным той же консалтинговой компании KPMG за 2015 год, доля затрат на обучение и развитие персонала крупных корпораций за три года существенно выросла: в энергетике при выручке в 4,4 млн руб. на одного работника затраты на развитие и обучение персонала составили 11,32 %, в металлургии – 6,112 млн руб. и 9,25 %, в сегменте товаров народного потребления – 9,85 млн руб. и 8,52 %, в фармацевтике – 11,64 млн руб. и 14,66 %.
На практике показатели производительности труда и рентабельности в крупнокорпоративном секторе имеют тенденцию к более быстрому росту, чем в среднем по экономике (для сравнения: аналогичный показатель для всего народного хозяйства составил 16,2 %).
Категория «персонал» в рамках настоящего исследования трактуется как «совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребёнком и т.д.); совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определённых функций, достижения целей деятельности и перспективного развития1».