По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 005.95/.96

Развитие принципа профессионализма в сфере закупок на основе трудового потенциала специалистов

Егорова Лариса Ивановна канд. экон. наук, доцент, Кафедра Государственных (муниципальных) и корпоративных закупок, Московский государственный областной университет (МГОУ) 141014, Московская обл., г. Мытищи, ул. Веры Волошиной, д. 24, E-mail: LIEgorova@rambler.ru
Трофимовская Алла Викторовна канд. экон. наук, доцент, Кафедра Государственных (муниципальных) и корпоративных закупок, Московский государственный областной университет (МГОУ) 141014, Московская обл., г. Мытищи, ул. Веры Волошиной, д. 24, E-mail: a-lla@mail.ru
Фатин Максим Васильевич канд. юрид. наук, заведующий кафедрой, Кафедра Государственных (муниципальных) и корпоративных закупок, Московский государственный областной университет (МГОУ) 141014, Московская обл., г. Мытищи, ул. Веры Волошиной, д. 24, E-mail: 5897705@mail.ru

В статье представлена характеристика основных элементов, составляющих понятие «потенциал специалиста», с позиции практической реализации принципа профессионализма заказчика в рамках контрактной системы России. Сущность основных направлений к повышению профессионализма государственного и муниципального заказчика заключается в развитии трудового и личностного потенциала работников посредством перманентного повышения квалификации различными формами и методами обучения. В этой связи необходимо идентифицировать характеристики понятия «потенциал» с позиции кадровой службы, проанализировать факторы, влияющие на развитие потенциала специалиста. Актуальность и практическая значимость рассматриваемых авторами вопросов обусловлены необходимостью совершенствования инструментального аппарата подготовки государственных и муниципальных служащих.

Литература:

1. Aray S. T. Effects of Perceived Sufficiency of HRM Practices on Organizational Commitment and Intent to Quit. Unpublished Doctoral Dissertation // Marmara University. 2008.

2. Zehra A. B. Human Resource Management and Its Importance for Today’s Organizations // International Journal of Education and Social Science. 2014. № 2. С. 85.

3. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., ФордГ. Управление — это наука и искусство. М.: Республика, 2002. 351 с.

4. Гоулман Д. Эмоциональный интеллект. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. С.527.

5. Бухалков М. И. Управление персоналом. Развитие трудового потенциала: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2013. С.51.

6. Федосова Р. Н., Родионова Е. В. Личностный потенциал персонала: программы развития // Вестник ФА. 2015. № 4. С. 98.

В современном мире глобальная конкуренция является основным элементом, определяющим стратегии хозяйствующих субъектов в условиях перехода промышленной экономики к экономике знаний. Конкурентная среда помимо преимуществ для заказчиков обладает рядом недостатков для поставщиков — производителей товаров и услуг, выражающихся в необходимости перманентной адаптации к меняющимся требованиям делового мира к ведению бизнеса. По мнению отечественных и зарубежных экономистов, для поддержания конкурентоспособности руководство многих международных и российских компаний большое внимание уделяет методикам управления трудовыми ресурсами, особенно с появлением стратегического подхода к управлению персоналом [1].

В контрактной системе профессионализм заказчика — это не только многофакторное явление, но в первую очередь для юридического лица слаженная, мастерская работа управленческой команды, для специалиста — желание конкретной личнос ти дос тичь определенного уровня в профессии, подкрепленное здоровым честолюбием, перфекционизмом, не дающими специалисту в сфере закупок быть равнодушным к результатам своей деятельности, их качеству и эффективности в первую очередь для государственного заказчика, для успешной деятельности которого прилагает свое мастерство сотрудник, занимается непрерывным самообразованием, благодаря самомотивации и самодисциплине принимает на себя всю ответственность за свои решения и их результат. Соответственно, достичь профессионализма каждого специалиста по закупкам возможно посредством развития его трудового и личностного потенциала.

С позиции методологии управления человеческими ресурсами, составляющей основу эффективной политики практической реализации принципа профессионализма заказчика, рассмотрим концептуальные подходы развития трудового потенциала специалиста по закупкам.

В контексте настоящей тематики представляется необходимым рассмотреть концептуальную составляющую термина «профессионализм» с позиции управления трудовым и личностным потенциалом государственных и муниципальных служащих. Профессионализм в целом — это высокий уровень мастерства и качества выполнения профессиональных (должностных) обязанностей, выраженный в эффективных результатах, основанных на знании и владении законодательной, нормативной базы, изученных (освоенных), накопленных человечеством по конкретной специальности знаний, подкрепленных собственным опытом и сформированными навыками, в сочетании с психическими качествами и состоянием, позволяющим действовать самостоятельно, дисциплинированно и ответственно, предвидя, объективно оценивая результаты своей деятельности и получая удовлетворение от качества этих результатов.

Для Цитирования:
Егорова Лариса Ивановна, Трофимовская Алла Викторовна, Фатин Максим Васильевич, Развитие принципа профессионализма в сфере закупок на основе трудового потенциала специалистов. Кадровик. 2021;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: