В настоящее время рассматриваемые проблемы, связанные с эффективной мотивацией при реализации проектов с вовлечением персонала предприятия, являются своевременными в развитии теории менеджмента и востребованными в реальном секторе экономики. В связи с этим предприятия испытывают потребность в новых подходах к управлению мотивацией персонала, соответствующих цифровой экономике. Несмотря на важность актуальных вопросов, данное положение заключается в том, что необходимы механизмы, которые позволят в первую очередь управлять человеческими ресурсами, скоростью адаптации, мотивацией, саморазвитием, лидерством, долгосрочными конкурентными преимуществами отечественных предприятий в новых для них условиях. Назрела потребность в создании системы участия сотрудников в организационном развитии, где они вознаграждаются за инициативу, несут ответственность за свои действия, решения, а не за поддельные результаты.
Учитывая вышесказанное, в современных рыночных условиях хозяйствования возникает потребность в совершенствовании системы мотивации промышленного предприятия авиадвигателестроения через формирование механизма при создании рабочих групп.
Назрела потребность в создании системы участия сотрудников в организационном развитии, где они вознаграждаются за инициативу, несут ответственность за свои действия, решения, а не за поддельные результаты.
Рассмотрим проблемы повышения эффективности мотивации при реализации проектов с вовлечением персонала.
Наиболее типичные ошибки мотивации персонала, часто встречающиеся на практике, приведены в таблице [1].
Подобные ошибки и просчеты порождаются прежде всего несоответствием показателей оценки труда, заложенных в систему оплаты, тем целям и задачам, которые стоят перед организацией. Часто к описанному поведению приводят потеря и размытость ответственности за рыночный результат внутри организации.
Проблема 1. Связь между вознаграждением и инициативным выполнением работы, ориентацией на долгосрочный успех организации.