Отбор персонала в современных реалиях становится ведущей, если не основной функцией кадрового менеджмента, без которой невозможно компании достичь конкурентных преимуществ в быстро изменяющемся внешнем окружении. Многие предприниматели и сотрудники кадровых служб при проведении процедуры отбора часто полагаются на свою интуицию, жизненный опыт и не применяют научно-обоснованные методы селекции персонала, что в большинстве случае оказывает плохую услугу компании.
Именно поэтому для повышения эффективности отбора кадров целесообразно применять вариативные многоступенчатые технологии, которые предусматривают последовательное использование нескольких методов селекции, направленных на всестороннюю оценку кандидатов, выявление профессиональных и личностных компетенций, необходимых для выполнения требуемой работы и, с большой долей уверенности, позволяющих предсказать будущую профессиональную пригодность кандидата для конкретной организации.
Иначе говоря, определенно можно утверждать, что суть отбора персонала должна состоять в организации и проведении своеобразных испытаний для кандидатов с целью прогнозирования их успешности в конкретной должности в конкретной организации. А необходимость комбинирования методов отбора связана с тем, что ни один из методов по отдельности не дает исчерпывающей информации, на основании которой можно было бы принять верное решение. И, соответственно, основным принципом выбора здесь будет повышение вероятности выявления наиболее квалифицированных кандидатов из имеющихся.
Биография человека может быть надежным индикатором его потенциала.
В настоящее время современная теория и практика кадрового менеджмента предлагает разнообразные методы отбора персонала. Но все их многообразие, для простоты восприятия и использования, можно разделить на две группы: традиционные (классические) и нетрадиционные.
Традиционные (классические) методы отбора персонала