Основной задачей для современной организации независимо от вида деятельности и правовой формы является не только сохранение стабильного производства, но и постоянное увеличение производительности, которые возможны за счет повышения эффективности труда и оптимизации затрат, что влечет за собой снижение себестоимости выпускаемой продукции, а следовательно, увеличивает конкурентоспособность.
Применение подходов повышения эффективности производства, связанных с инвестициями, не самый оптимальный вариант в текущих экономических условиях, так как напрямую влияет на себестоимость продукции, заставляя ее расти, что, в свою очередь, снижает конкурентоспособность. Следовательно, сегодня необходимо применять инструменты, позволяющие увеличить объем продаж, т. е. за счет процессов маркетинга, либо снижать долю фонда оплата труда (далее — ФОТ) в себестоимости продукции. Оптимальная доля ФОТ на промышленном предприятии составляет от 18–25%, при увеличении этой доли предприятию требуется внесение корректировок баланса, составляющих себестоимость продукции [1].
Снижение доли ФОТ в себестоимости продукции возможно путем:
• приведения штатной численности к фактической потребности (оптимизация штатной численности) с сохранением объема производства;
• снижения доли выплат заработной платы или премиальной составляющей;
• увеличения производительности труда (увеличение нормы выработки).
Эффективность труда — это мера того, насколько эффективно данная рабочая сила выполняет задачу по сравнению со стандартом в этой отрасли или среде.
В данной статье рассмотрен один из инструментов повышения эффективности труда — приведение штатной численности к фактической потребности с применением практической модели.
Практическая значимость исследования заключается в возможности широкого использования подхода повышения эффективности труда предприятий путем приведения штатной численности к фактической потребности и повышения производительности труда [2]. Актуальность заключается в следующем: при ограничении временных и финансовых ресурсов с помощью данной модели можно получить оптимальную штатную численность, позволяющую эффективно использовать кадровый потенциал.