По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331.101.3

Построение мотивационного профиля сотрудников как механизм снижения кадровых рисков строительной организации

Сазыкина Екатерина Сергеевна магистрант, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства 440028, г. Пенза, ул. Германа Титова, д. 28, E-mail: katyaszkn@ gmail.com
Духанина Елена Владимировна канд. экон. наук, доцент кафедры экспертизы и управления недвижимостью, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства 440028, г. Пенза, ул. Германа Титова, д. 28, E-mail: duhanina_ lena@mail.ru
Макарова Светлана Николаевна канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства 440028, г. Пенза, ул. Германа Титова, д. 28, E-mail: sveta150473@ yandex.ru

В статье представлены результаты исследования мотивационных аспектов управления персоналом строительной организации. Установлено, что кадровые риски часто связаны с неэффективной системой мотивации сотрудников организации. Построение мотивационного профиля руководителей и специалистов организации позволит заблаговременно выявить наиболее значимые потребности сотрудников и снизить кадровые риски, связанные с высокой текучестью кадров. Предложены основные принципы мотивационной политики строительной организации исходя из потребностей ее руководителей и специалистов.

Литература:

1. Берсенева М.И. Технология выявления и минимизации кадровых рисков в системе управления персоналом // Наука без границ. 2017. № 4 (9). С. 82–84.

2. Масленникова Ю. Л. Кадровые риски: классификация и управление // Контроллинг. 2017. № 66. С. 36–39.

3. Рынгач О.Л., Чуланова О.Л. Факторы и риски мотивации трудовой деятельности персонала организаций // Вестник евразийской науки. 2020. Т. 12. № 2. С. 65.

4. Сазыкина О.А., Мезинова М.В. Влияние факторов внешней среды на стратегические направления развития строительной организации // Журнал экономических исследований. 2019. Т. 5. № 2. С. 31–37.

5. Вдовина О. А., Резник С. Д., СазыкинаО.А. Стратегия кадрового менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2018. 167 с.

6. Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технологии: монография / Е. В. Михалкина и др. Р-н/Д.: Южный федеральный университет, 2013. 428 с.

7. Ветрова Н. М. Об управлении развитием персонала строительной организации в системе стратегического управления // Экономика строительства и природопользования. 2017. № 2 (63). С. 4–9.

8. Иванова Н. Н., Морозова О. А. Формирование интеллектуального потенциала строительной организации с учетом влияния отечественного и зарубежного опыта // Научное обозрение. 2013. № 11. С. 284–286.

9. Кожевников Н.Д., Сазыкина О.А. Развитие кадрового потенциала строительной организации: проблемы и пути их решения // Менеджмент в социальных и экономических системах: сборник статей XI Международной научно-практической конференции. 2019. С.143–148.

10. Осадчая Н.А., Кравченко А.И. Применение экономико-математических методов и моделей для оценки результативности кадрового потенциала строительной организации // Научное обозрение. 2013. № 12. С. 274–277.

11. Метельская Е. А., Ломакин В. В. Трудовая мотивация персонала как фактор и инструмент управления кадровыми рисками организации // Вестник Академии знаний. 2018. № 3 (26). С. 174–178.

12. Чуланова О. Л., Рынгач О. Л. Риски мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала: региональный опыт // Материалы Афанасьевских чтений. 2018. №2(23). С. 33–44.

13. Гвоздев А. А. Развитие процесса трудовой мотивации в системе управления персоналом организации // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2020. №6. С. 20–21.

14. Кузнецова Е.В., Гринина А.С. Совершенствование управления человеческими ресурсами посредством материального стимулирования // Вестник экономики и менеджмента. 2019. № 2. С. 71–76.

15. Мазаева М.Р., Луферова А.Д. Совершенствование мотивации труда управленческого персонала строительных организаций// Век качества. 2017. № 2. С. 127–138.

16. Олатало О. А., Мурзин А. Д., Осадчая Н.А. Мониторинг и оценка специфических характеристик кадрового потенциала организаций строительной отрасли // Экономика в промышленности. 2016. № 3. С. 293.

17. Морозова О. А. Обоснование значимости подготовки персонала в строительстве с учетом тенденций саморегулирования // Научное обозрение. 2014. № 11-2. С. 587–590.

18. Мамлеева А.Р., Хайруллина З.Ф. Управление персоналом в строительной отрасли // Аллея науки. 2017. Т. 5. № 16. С. 591–594.

19. Ким И. В., Алексеева К. И. Влияние особенностей строительства на управление персоналом в отрасли / Отв. ред. В.А. Кравчук // Материалы 59-й студенческой научнотехнической конференции инженерно-строительного института ТОГУ. 2019. С. 344–347.

20. Николаев Н.А. Оценка и развитие системы управления персоналом в условиях высококонкурентной инновационной среды// Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2020. № 2 (77). С. 107–118.

Практика управления персоналом развивается в соответствии с изменением экономических систем и социальной жизни в мире. Еще совсем недавно конкурентная борьба была сосредоточена в области совершенствования организационных структур, развития технологий, технических инноваций, однако в настоящее время эффективное управление персоналом становится одним из ключевых условий успешной экономической политики хозяйствующих субъектов любой отрасли народного хозяйства.

Вместе с тем многие организации испытывают значительные кадровые риски, «связанные с вероятностью реализации антропогенных угроз, то есть угроз, исходящих от людей» [1, с. 82].

Кадровые риски могут возникнуть на любом этапе управления персоналом в организации. Например, Ю. Л. Масленникова выделяет следующие виды кадровых рисков [2]:

• создания негативного имиджа компании на этапе поиска кандидата;

• возникающие на начальном этапе работы сотрудника в организации;

• возникающие в процессе работы с персоналом;

• при работе с персоналом на этапе увольнения сотрудника.

О.Л. Рынчаг и О.Л. Чуланова отмечают, что «неправильные решения, некомпетентность, неорганизованность, непонимание специфики деятельности компании и другие действия руководящего состава всех рангов повышают уровень кадровых рисков компании» [3]. В частности, неправильные управленческие решения могут быть приняты относительно построения системы мотивации сотрудников организации.

В связи с этим исследование, результаты которого представлены в статье, направлено на выявление и учет потребностей руководителей и специалистов организации с целью снижения кадровых рисков.

В качестве объекта исследования выбрана крупная девелоперская компания города Пензы ООО «СГ «Рисан», оказывающая полный комплекс услуг по возведению коммерческих и жилых объектов под ключ. Это обусловлено тем, что на сегодняшний день строительная отрасль является одной из наиболее емких и масштабных исходя из количества вовлеченных в производственный процесс людей. Согласно данным сайта https://erzrf.ru/, в Пензе работают 58 застройщиков. ООО «СГ «Рисан» находится на 2-м месте рейтинга, доля в регионе 22,29 %, объем строительства 221 953 кв.м.

Для Цитирования:
Сазыкина Екатерина Сергеевна, Духанина Елена Владимировна, Макарова Светлана Николаевна, Построение мотивационного профиля сотрудников как механизм снижения кадровых рисков строительной организации. Кадровик. 2021;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: