Процессы управления персоналом современной организации и молодыми сотрудниками, в частности, требуют от менеджмента принятия множества решений, которые нуждаются в контроле и оценке. Процесс контроля связан с определением того, что, как и когда контролировать, какие формы виды и формы контроля использовать, как проводить анализ полученной первичной информации. Возникает потребность корректировать действующие процессы в соответствии с полученными данными результатов контроля.
Принятие решения всегда связано с необходимостью воздействия на объект управления с целью приведения его в желаемое состояние. Источником принятия решения служит первичная информация о состоянии контролируемых параметров объекта, а воздействие на объект осуществляется после выработки и принятия соответствующего решения. Этот процесс носит циклический характер, начинается с обнаружения несоответствия параметров плановым заданиям или нормативам и заканчивается принятием и реализацией решений, которые должны ликвидировать это несоответствие.
Анализ функционирования человеческих ресурсов и комплексная оценка системы управления персоналом позволяют руководству организации выявить потенциально слабые места в данной функциональной области и принять адекватные меры. Применение различных форм и методов оценки состояния системы в комплексе позволяет увязать воедино многие аспекты управления персоналом. Организация работы с персоналом на основе оценок, поддающихся контролю и перепроверке, повышает эффективность кадровой политики в целом и ответственность руководителей.
В настоящее время, в условиях быстро меняющейся внешней среды и высокой скорости устаревания информации, возникает потребность в новых способах и методах оценки деятельности организации, позволяющих более подробно и всесторонне анализировать и прогнозировать трудовую деятельность, разрабатывать рекомендации по управлению персоналом, способствующие повышению эффективности социально-трудовой и экономической деятельности предприятий.