В настоящее время практически любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных – для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании. И если у руководителя в арсенале службы по управлению персоналом присутствует такой инструмент оценки должностных обязанностей работника, как процедура оценки персонала, то задача легко решаема. Однако, как показывает практика, инструмент оценки персонала имеют далеко не все кадровые службы или службы персонала, да и качество его использования, по мнению экспертов, иногда оставляет желать лучшего.
Отметим, что интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников возник еще в 1920–1930-х гг. Схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы, начали появляться в 1950–1980-е гг. Как отмечают специалисты, с начала 1990-х и по сегодняшний день происходит систематизация существующих знаний и развитие новых методик, помогающих компаниям эффективно оценивать персонал. При этом наблюдается пересмотр подхода к оценке персонала. Отличительной чертой становится применение целого комплекса различных методов, направленных на оценку соответствия множеству показателей и критериев. Но следует отметить, что возникают и сложности у недостаточно опытных руководителей и сотрудников HR-отделов при использовании широко распространенных за рубежом методов оценки, которые перенесены на отечественную почву сравнительно недавно. Чтобы наши читатели не столкнулись с подобными трудностями, мы решили рассказать о подходах к формированию системы показателей-индикаторов для оценки эффективности использования персонала в организациях (на примере опыта разработок в Республике Беларусь), а также осветить законодательные основы данного вопроса.
А в других разделах настоящего выпуска журнала будут затронуты вопросы, связанные с проблемами трудоустройства иностранцев в России, пенсионной реформой, предложенной проектом федерального закона № 489161-7 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам назначения и выплаты пенсий» (в части повышения установленного пенсионного возраста), судебной практикой (случаи понуждения работника к увольнению, дисциплинарные увольнения руководителя организации и иных категорий работников), расчетом фиксированной части фонда оплаты труда в процессе бюджетирования затрат на персонал, а также много других полезных материалов.