По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Особенности управления персоналом в среде цифровых технологий

Мещерякова Елена Валентиновна канд. экон. наук, доцент, Белорусский государственный технологический университет, 220006, г. Минск, ул. Свердлова, д. 13а, Е-mail: klmam85@mail.ru
Лапковская Дарья Александровна магистрант., Белорусский государственный технологический университет, 220006, г. Минск, ул. Свердлова, д. 13а, Е-mail: lapka648@gmail.com

Статья посвящена процессам цифровых трансформаций в области управления человеческими ресурсами. По мнению авторов, цифровая экономика трансформирует основные HR-процессы: упрощает процедуры массового найма, процесс корпоративного обучения, открывает новые возможности в области управления эффективностью человеческих ресурсов.

Литература:

1. Кукарцев, В.В. Использование информационных технологий в сфере управления персоналом / В.В. Кукарцев // Менеджмент социальных и экономических систем. — 2017. — 17 с.

2. Новикова И.В. Цифровая техноэкономическая парадигма в смене стратегии цифровизации Республики Беларусь // Труды БГТУ. Серия 5. Экономика и управление. — 2020. — № 1. — С. 5–12.

3. Гелисханов И.З. Цифровая платформа как институт экономики нового технологического поколения // Ломоносов-2018: матер. междунар. молодежного науч. форума. — М.: МАКС Пресс, 2018.

4. Гелисханов И.З., Юдина Т.Н., Бабкин А.В. Цифровые платформы в экономике: сущность, модели, тенденции развития // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. — 2018. — Т. 11, № 6. — С. 22–36. DOI: 10.18721/JE.11602.

5. Gawer A. Bridging Differing Perspectives on Technological Platforms: Toward an Integrative Framework // Research Policy. 2014. Vol. 43, no. 7. P. 1239–1249.

6. Сенге Питер М. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. — 2018. — 448 с.

7. https://mejdurecie.md/v-mire/ velikaja-perezagruzka-globalnoj-jekonomikiv-davose-chto-budet-posle-pandemiicovid-19.html.

8. Лебедева Т.Е., Егоров Е.Е. HR: тенденции развития в цифровой экономике // Московский экономический журнал. — 2018. — № 5. — С. 423–430.

9. Мещерякова Е.В., Тулекбаева А.К. Деловое взаимодействие в сетевых бизнес-организациях // Труды БГТУ. — 2018. — № 2 (202): Серия 5. Экономика и управление. — С. 57–63.

В центре системы управления персоналом всегда находились вопросы как внутренней среды компании, так и проблемы, связанные с требованиями внешней среды, в которой разворачивается функционирование бизнес-единицы. Конкурентная борьба заставляет выстраивать наиболее эффективные стратегии взаимодействия не только с внешними агентами (потребители, поставщики, посредники, регулирующие органы), но и с внутренними (работники), т. е. всеми стейк-холдерами. Согласование взаимодействия на внешнем и внутреннем уровне становится основой динамичности компании, а следовательно, выживания и преуспевания в конкурентной среде.

Две тенденции можно увидеть в системах HR-сферы в мировой экономике: усиление значимости коммуникативных компетенций и все более разворачивающаяся информатизация экономики.

Цифровая трансформация охватывает вопросы изменения бизнес-процессов посредством информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) во всех сферах жизнедеятельности современного общества, в том числе развития человеческого капитала, электронного образования, электронной торговли, электронного здравоохранения, электронной занятости и социальной защиты населения, единого расчетного и информационного пространства для оплаты услуг.

Цифровые трансформации в экономике привели к переосмыслению функций управления человеческими ресурсами на оперативном и стратегическом уровнях. Использование цифровых технологий в системе управления персоналом является необходимым условием обеспечения будущей конкурентоспособности организации и ее инвестиционной привлекательности.

В этой связи возникает необходимость разработки стратегии цифровой трансформации в системе управления персоналом, определения основных элементов данной стратегии и принципов построения.

Процесс цифровых трансформаций в области управления человеческими ресурсами — приоритетная задача, так как именно персонал является носителем способности восприятия новшеств, основным источником и генератором идей.

Следует отметить возросшие инвестиции в мировой рынок технических решений в HR-области: с 2014 по 2019 г. привлечено 2,3 млрд долларов США. По результатам исследования, проведенного Deloitte11, 74% из более чем 7000 компаний 130 стран мира отмечают важность HR-Digital.

Для Цитирования:
Мещерякова Елена Валентиновна, Лапковская Дарья Александровна, Особенности управления персоналом в среде цифровых технологий. Кадровик. 2021;9.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: