По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331.552

Особенности дистанционного управления персоналом организации

Резник Семен Давыдович д-р экон. наук, профессор, заслуженный деятель науки Российской Федерации, заведующий кафедрой менеджмента, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, г. Пенза, ул. Германа Титова, д. 28, E-mail: disser@bk.ru
Холькина Ольга Валерьевна аспирант кафедры менеджмента, Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, г. Пенза, ул. Германа Титова, д. 28, E-mail: olgachapurina@yandex.ru

Статья посвящена проблемам дистанционного управления персоналом организации. Представлены основные понятия и принципы удаленной работы персонала организации. Выявлены проблемы и риски дистанционного управления персоналом, также представлены преимущества и недостатки удаленной работы. Предложены рекомендации по повышению эффективности дистанционного управления персоналом организации.

Литература:

1. Малышев А.А. Эволюция практики удаленной работы в России и за рубежом // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2018. № 3. С. 15–22.

2. Гурова И. М. Дистанционная работа как тренд времени: результаты массового опыта // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2020. Т. 11. № 2. С.128–146.

3. Конобевцев Ф.Д., Лаас Н.И., Гурова Е.В., Романова И.А. Удаленная работа: технологии и опыт организации // Вестник университета. 2019. № 7. С. 9–17.

4. Сотникова Е. В. Перспективы развития удаленной работы в современной России // Молодой ученый. 2021. №31 (373). С. 126–128.

5. Притчин М. С., Горин С. А. Перспективы развития института удаленной работы в России // Московский экономический журнал. 2020. № 9. С. 26–31.

6. Плюсы и минусы удаленной работы: опрос соискателей [Электронный ресурс]. URL: http://nn.hh.ru/article/24036 ( дата обращения 20.11.2021).

7. Прохорова М. П., Лебедева Т. Е., Седых Д. В., Седых И. В. Удаленная занятость в России: состояние и перспективы // Московский экономический журнал. 2020. № 4. С. 460–466.

8. Парфентьева И., Тадтаев Г. Аналитики оценили долю предпочитающих работать из дома россиян [Электронный ресурс]. URL: https://www.rbc.ru/society/31032021 (дата обращения: 20.11.2021).

9. Орлов В.Б., Бураншина Е.И. Удаленная работа как новая реалия трудовых отношений: анализ факторов предрасположенности к удаленной работе// Вестник Югорского государственного университета. 2014. № 4 (35). С. 40–46.

10. Как управлять удаленными сотрудниками [Электронный ресурс]. URL: https://www.hr-director.ru/article/67635 (дата обращения: 20.11.2021).

11. Ботвина А. В. Дистанционный характер работы как особый способ организации труда // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2020. № 6-3 (45). С. 36–39.

Особые условия развития экономики и общества в период пандемии вынуждают персонал многих предприятий переходить на удаленную работу. Сегодня концепция удаленной работы актуальна, как никогда. Впервые концепция удаленной работы была разработана американским ученым Джеком Ниллесом. В 1972 г. он высказал идею, что не обязательно держать работников в офисе, так как современные средства связи позволяют поддерживать контакт между сотрудниками на расстоянии.

Несколько лет назад удаленная работа была в большей степени распространена в Европейском союзе. На предприятиях Евросоюза около 10 % сотрудников в 2015–2016 гг. время от времени работали удаленно, вне привязки к офису работало 5 %, а 3 % работников ежедневно работали удаленно из дома. Больше всего доля таких сотрудников была в Дании, Швеции и Нидерландах [1, с. 16].

2020 г. дал толчок развитию удаленной работы. Так, в России осенью 2020 г. около 6,5 % трудоспособного населения работало в удаленном режиме [2, с. 129].

С появлением и развитием Интернета возможности для связи на расстоянии значительно выросли, а обмен информацией и результатами интеллектуального труда значительно упростился. Сегодня идея удаленной работы активно используется фрилансерами, которые ищут заказчиков через Интернет по всему миру, выполняют проекты и принимают оплату с помощью электронных платежных систем в режиме онлайн [1, с. 17].

Удаленная работа требует высокой самоорганизации и самомотивации, так как в отличие от офисной работы у работников нет внешней дисциплинирующей среды. Поэтому удаленная работа лучше всего подходит уже состоявшимся профессионалам.

Переход на удаленный режим работы — это прекрасная возможность снова посмотреть на компанию, на ее процессы и практики, организационную структуру и инструменты работы [3, с. 10].

Перевести в удаленный формат можно практически любую работу, которая связана с интеллектуальной деятельностью или работой с документами и программами, например такие сферы деятельности, как: IT-cфера, реклама и маркетинг, рисование и компьютерная графика, литература и издательское дело, образование, продажи, финансы.

Для Цитирования:
Резник Семен Давыдович, Холькина Ольга Валерьевна, Особенности дистанционного управления персоналом организации. Кадровик. 2022;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: