Каждому производственному предприятию нужна грамотно выстроенная организационная структура для эффективного управления всеми подразделениями, а также для координации бизнес-процессов и их участников.
Эффективно работающая организационная структура предприятия позволяет решить сразу несколько важных вопросов: распределить обязанности между сотрудниками и подразделениями, установить систему подчиненности и контроля, оптимизировать информационные потоки внутри компании, в короткие сроки и с минимальными потерями масштабировать или минимизировать бизнес, сохраняя управляемость. Также ОСП позволяет более качественно и быстро проводить адаптацию новых сотрудников, упрощает процесс принятия управленческих решений, позволяет видеть дублирование функций, проблемы с делегированием, конфликты между подразделениями.
В целях обеспечения достижения целей деятельности и осуществления основных функций предприятия перед нами была поставлена задача разработать эффективно функционирующую организационную структуру, которая могла бы в полной мере учитывать цели и вызовы, стоящие перед заводом, а также автоматически обновляться при изменении производственного плана, сроков выполнения заданий без потери в качестве.
Каждому производственному предприятию нужна грамотно выстроенная организационная структура для эффективного управления всеми подразделениями, а также для координации бизнес-процессов и их участников.
Организационную структуру можно рассматривать по-разному исходя из определенных критериев. С точки зрения процесса организационная структура — это размещение организационных ресурсов для достижения стратегических целей компании: выражается в распределении работников по подразделениям и рабочим местам, формировании официальных структур власти и механизмов координации выполнения различных организационных задач.
Под организационным дизайном в нашей работе мы будем понимать проектирование структуры компании, системы управления, принципов взаимодействия и распределения ответственности внутри нее. Эта деятельность реализуется высокоуровневыми руководителями под прямым руководством топ-менеджера с учетом нормативных подходов, стоящих перед компанией задач, для реализации изменений. В крупных компаниях курирует данное направление директор по персоналу и организационному развитию, в том числе потому, что после построения структуры необходимо решить вопрос с ее наполнением персоналом.