По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331.108.2 + 631.15/.16

Оптимизация системы привлечения и адаптации сезонных и постоянных работников в сельскохозяйственной отрасли

Толстых Ольга Анатольевна канд. пед. наук, доцент кафедры экономики труда и управления персоналом, Уральский государственный экономический университет, 620144, Россия, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта / Народной Воли, д. 62/45
Тимошенко Валерия Валерьевна магистрант кафедры экономики труда и управления персоналом, Уральский государственный экономический университет, 620144, Россия, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта / Народной Воли, д. 62/45

Статья посвящена исследованию проблем и перспектив оптимизации процесса привлечения и адаптации сезонных и постоянных работников в малых сельскохозяйственных организациях Уральского региона. Целью работы стало определение наиболее действенных инструментов, способствующих привлечению необходимых кадровых ресурсов, а также обеспечение эффективного ввода новых сотрудников в производственный процесс. В статье рассматриваются эффективные методы привлечения, подбора, мотивации труда и адаптации сезонного и постоянного персонала. Особое внимание уделено привлечению сезонных работников, студентов и формированию постоянной команды. В ходе исследования разработаны конкретные и практические рекомендации для внедрения их на предприятиях региона. Рекомендации включают финансовые стимулы, социальные гарантии и сотрудничество с образовательными учреждениями. Результаты исследования позволят повысить конкурентоспособность аграрных предприятий региона, привлекательность труда и обеспечить стабильное функционирование сельскохозяйственного сектора экономики.

Литература:

1. Единый план по достижению национальных целей развития Российской Федерации до 2030 года и на перспективу до 2036 года // Официальный сайт Правительства Российской Федерации [Электронный ресурс]. — URL: http://static. government.ru/media/files/ZsnFICpxWknEXeTfQdmcFHNei2FhcR0A.pdf (дата обращения: 16.09.2025).

2. Организация сельскохозяйственного производства и менеджмент: учебник/ А. К. Пастухов, В. Н. Ариничев, Т. М. Ворожейкина и др. — М.: КолосС, 2008.— 607 с. ISBN 978-5-9532-0565-8. EDN QSYKNN.

3. Bezvikonnaya E. The use of digital technologies in the practice of adaptation of young professionals / E. Bezvikonnaya, A. Bogdashin, E. Portnyagina // Sociology & Technoscience. — 2024. — Vol. 14. — No. 1. — P. 1–14.

4. Martocchio J. Human Resource Management, Global Edition. — 2nd ed. — London: Pearson, 2024. — 280 p.

5. Воронина А. В. Управление персоналом: учебник. — М.: ЮНИТИ, 2021. — 216 с.

6. Кибанов А. Я. Оценка и отбор персонала при найме: учебник. — М.: Кнорус, 2022. — 362 с.

7. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2024. — 695 с.

8. Арутюнов В. В. Управление персоналом: учеб. пособие. — М.: КноРус, 2021. — 310 с.

9. Денисов А. Ф. Отбор и оценка персонала: учебник. — М.: ЮНИТИ, 2022. — 315 с.

10. Епищенкова О. Ю. Разработка модели мотивационной системы управления персоналом в сельскохозяйственной отрасли / О. Ю. Епищенкова // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: сборник статей по материалам CCCXXXIX Международной научно-практической конференции, Москва, 8 января 2024 г. — М.: Интернаука, 2024. — С. 313–316. EDN JWNTPV.

11. Епищенкова О. Ю. Факторы мотивационной системы управления персоналом на сельскохозяйственном предприятии / О. Ю. Епищенкова, Т. В. Шендель // Управление человеческими ресурсами — основа развития инновационной экономики: материалы XII Международной научно-практической конференции, Красноярск, 23–24 марта 2023 г. — Красноярск: ФБГОУ ВО «Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева», 2023. — С. 173–178. DOI: 10.53374/9785864339398_173. EDN VTXVHV.

Указом Президента Российской Федерации № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года» определены национальные цели, которые задают четкие ориентиры развития всего государства. Для реализации поставленных целей разработан и утвержден Правительством Российской Федерации Единый план по достижению национальных целей развития Российской Федерации до 2030 г. и на перспективу до 2036 г., в п.6.1.3 которого говорится о создании системы обеспечения кадрами предприятий агропромышленного комплекса, обеспечении технической и технологической независимости сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности [1].

Проблема дефицита квалифицированных кадров является одной из ключевых для аграрного сектора экономики Российской Федерации.

Проблема дефицита квалифицированных кадров является одной из ключевых для аграрного сектора экономики Российской Федерации. Для небольших организаций Свердловской области эта проблема особенно актуальна, так как многие хозяйства находятся в дали от крупных населенных пунктов, а также ограниченны ресурсами на развитие инфраструктуры. Важно учитывать экономические условия, географическое положение и культурные особенности территории. Помимо этого, малый бизнес вынужден конкурировать за кадры с крупными агропромышленными предприятиями Свердловской области. Данное исследование направлено на выявление особенностей привлечения и адаптации рабочей силы для малых сельскохозяйственных организаций региона.

Исследуемая организация сталкивается с проблемами нехватки трудовых ресурсов среди как сезонных, так и постоянных сотрудников. Проблема привлечения работников обостряется ежегодно перед началом посевных и уборочных кампаний, поскольку потребность в кадрах возрастает многократно. Для решения этих проблем предлагается комплекс мер, направленных на улучшение условий труда, повышение привлекательности вакансий и ускорение процесса ввода новичков в рабочий процесс.

Для Цитирования:
Толстых Ольга Анатольевна, Тимошенко Валерия Валерьевна, Оптимизация системы привлечения и адаптации сезонных и постоянных работников в сельскохозяйственной отрасли. Кадровик. 2025;10.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: