Современные промышленные предприятия сталкиваются с необходимостью быстрого реагирования на изменения рынка, конкуренции и требований потребителя. Одним из ключевых факторов успеха становится внедрение новейших технологий и инструментов автоматизации, позволяющих повысить производительность, снизить издержки и обеспечить высокое качество производства. Однако процесс перехода на новые технологии требует значительного количества ресурсов и тщательной подготовки персонала, поскольку эффективность нововведений зависит не только оборудования, но и от умения сотрудников правильно пользоваться новыми системами. Для многих российских предприятий данная проблема особенно актуальна. Это обусловлено не только необходимостью эффективных механизмов адаптации сотрудников к современным технологиям, но и отсутствием в своем арсенале стандартных (типовых) программ адаптации, которые могли бы облегчить работу с новыми сотрудниками [1].
Онбординг (от англ. onboarding — «введение в должность») — это стартовый этап включения нового сотрудника в компанию. Онбординг помогает работнику оперативно включиться в рабочий ритм, понять ценности и традиции компании, почувствовать себя частью единого коллектива. Нередко онбординг ошибочно путают с адаптацией. На самом же деле это составная часть адаптации, представляющая собой не банальную ознакомительную экскурсию по офисным помещениям, а полноценную систему, способствующую пониманию внутренних правил организации, сплочению с коллективом, освоению основополагающих рабочих процессов и инструментов для продуктивного выполнения поставленных целей. В свою очередь, адаптация — более широкое понятие, охватывающее все пути развития сотрудника — от так называемого новичка до квалифицированного профессионала [2].
Онбординг (от англ. onboarding — «введение в должность») — это стартовый этап включения нового сотрудника в компанию.
В профессиональной психологии Девидом Колбом выделяются основные этапы адаптации начинающих работников в трудовом коллективе. Рассмотрим их подробнее [3].