По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Новые подходы к наставничеству на предприятии

Рябухин Алексей Викторович директор по персоналу, ПАО «Северский трубный завод», магистрант 1 курса Института экономики и управления, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, 620002, г. Екатеринбург, ул. Мира, д. 19, E-mail: RyabuhinAV@stw.ru
Долженко Руслан Алексеевич д-р экон. наук, доцент, директор Уральского института управления — филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, 620990, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, д. 66, E-mail: snurk17@gmail.com

В современных условиях крайне актуальной становится профориентационная работа российских компаний с молодежью для отбора лучших молодых людей, их обучения, трудоустройства. Внешние по отношению к фирме факторы: концентрация финансовых ресурсов в крупных городах, которая обуславливает развитие возможностей для комфортной жизни и работы, трансформация ценностей молодых людей, для которых нормой становится желание сменить место жизни, и другие факторы актуализируют поиск и удержание активной молодежи в компании. С нашей точки зрения, решить эти проблемы может многоуровневая система наставничества, которая интегрирует вопросы профориентации, обучения, адаптации и карьерного продвижения талантливой молодежи. В статье рассмотрены методические подходы к организации системы наставничества компании: описана ее система, предложены новые подходы и инструменты отбора вовлеченных молодых людей. Изучены новые подходы к наставничеству, которые используются ПАО «СТЗ», выделены их преимущества, результаты работы.

Литература:

1. Годовой отчет за 2019 г. ПАО «СТЗ» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://stz.tmk-group.ru/media_ru/files/233/602/stz_otch2019.pdf.

2. Материалы совместного заседания Государственного совета и Комиссии при Президенте по мониторингу достижения целевых показателей социально-экономического развития России, 23 дек. 2013 г. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.gosman.ru/politics?news=33753.

3. Долженко Р.А. Компетентностный подход как основа системы управления персоналом в коммерческом банке // Известия Алтайского государственного университета. — 2013. — №2-1 (78). — С. 253–260.

4. Долженко Р.А. Трудовая мотивация и управление персоналом. Системный подход к управлению трудовой мотивацией персонала // Российское предпринимательство. — 2010. — №8-2. — С. 70–75.

5. Bozeman B., Feeney M.K. Toward a useful theory of mentoring: A conceptual analysis and critique // Administrative and society. — 2007. — № 39 (6). — P. 719–739.

В современных условиях перед промышленными предприятиями остро стоит задача поиска и подбора молодых работников, которые смогут с первых дней работы принять ценности компании, адаптироваться к системе управления, обеспечить высокий уровень производительности труда. В связи с этим возрастает значение деятельности системы управления персоналом, которая обеспечивает данные потребности организации. Однако высокий уровень неопределенности, стремление молодежи переехать в крупные города, развитие крупных университетов, которые, как магнит, притягивают талантливых молодых людей, обостряет проблему дефицита необходимых кадров для компании.

Современные промышленные предприятия, которые в Свердловской области зачастую являются градообразующими организациями, вынуждены не только заниматься набором работников в других городах и регионах страны, но и по-новому подходить к профориентационной работе с молодежью, обеспечивать такие условия, которые минимизируют ее желание мигрировать в крупные города.

Одним из таких предприятий является ПАО «Северский трубный завод» (далее — ПАО «СТЗ»), который внедрил и активно развивает новую систему профориентационной работы с молодежью. Данное предприятие является одним из старейших металлургических предприятий России, которое расположено в г. Полевском Свердловской области. На начало 2019 г. на заводе работал 5781 человек. Основная продукция завода— горячекатаные и электросварные стальные трубы, как круглые, так и профильные.

Разнообразный сортамент и качество труб определяют их широкое использование в различных отраслях промышленности: нефтяной и газовой, машиностроении, коммунальном хозяйстве.

Производственные мощности ПАО «СТЗ»:

1) электросталеплавильный цех — производство стальной непрерывнолитой заготовки;

2) трубопрокатный цех № 1 — производство бесшовных горячедеформированных труб на непрерывном стане FQM, а также выпуск муфт к обсадным трубам;

3) трубоэлектросварочный цех №2 — производство электросварных прямошовных труб;

Для Цитирования:
Рябухин Алексей Викторович, Долженко Руслан Алексеевич, Новые подходы к наставничеству на предприятии. Кадровик. 2020;5.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: