Крупные компании ориентированы на постоянный рост прибыли за счет расширения бизнеса, использования новых бизнес-моделей, оптимизации, поглощения других компаний и доведения их до необходимого уровня развития, обеспечивающего экономические эффекты для всех дочерних организаций. При этом бизнес сталкивается с рядом сложностей, большинство из которых связаны с тем, что в российской действительности все предприятия разные, а это усложняет их централизованное управление. В первую очередь различие проявляет себя в персонале, их поведении, эффективности, разделяемых ценностях. Поэтому если компания планирует реализовать поглощение, руководство должно понимать, что оно будет связано с рядом сложностей, к которым нужно быть готовым.
При этом крупные предприятия, которые уже давно используют данную бизнес-модель развития, связанную с поглощениями, смогли накопить богатый и эффективный опыт реализации подобных трансформаций через синхронизацию бизнес-подходов к управлению, в том числе систем управления персоналом. Через обобщение опыта подобных компаний нами поставлена цель разработать методические рекомендации для бизнеса по интеграции систем управления персоналом поглощаемых организаций через синхронизацию с управленческими подходами головного офиса.
Поглощение и обобщение управленческих практик, происходящих, как правило, в одностороннем порядке, могут пройти деструктивно, когда лучшее «отменяется», замещается менее эффективными подходами в угоду простоты управляемости. Этот аспект возможной проблематики нужно учитывать отдельно, так как вызывает опасение, что поглощение компаний, насыщенных прогрессивными управленческими практиками (гибкие подходы, бережливое производство, система сбалансированных показателей, аналитика и т. п.), может в итоге отбросить их назад из-за их потерь. Как вариант, нужны отечественные методические разработки, которые смогут выступить в качестве эффективных субститутов зарубежным аналогам.
Как показал проведенный нами обзор научной и экспертной литературы, тема поглощений вызывает стабильный интерес со стороны ученых и практиков. В последние несколько лет он был актуализирован в связи с рядом мер, предпринимаемых государством по консолидации бизнесов, принадлежащих зарубежным компаниям, национализацией крупных предприятий, которые были приватизированы с нарушениями в 1990-е гг. и их поглощением крупными государственными компаниями.