Механизмы адаптации персонала в условиях дистанционной занятости

Тема особенностей работы в условиях дистанционной занятости появилась в последние несколько десятилетий, но актуальной стала в последний год, когда в условиях пандемии были введены ограничительные меры не только на всей территории Российской Федерации, но и во всем мире. Если до 2020 г. в нашей стране удаленная (дистанционная) занятость была скорее прерогативой высокотехнологичных отраслей экономики (информаци­ онные технологии, колл-центры, интернет-магазины, образовательные учреждения ит.п.), то с началом пандемии даже традиционно офлайнотрасли, такие как производство, медицина, общественное питание, театрально-концертная деятельность и другие, вынуждены были спешно осваивать дистанционный формат работы.

Таким образом, в условиях все большего развития и распространения формата дистанционной занятости во всех сферах деятельности роль адаптации работников к новым условиям выполнения своих трудовых функций и взаимодействия с работодателем будет неуклонно возрастать. Во многих организациях в период перехода на новый для них формат работы возникла потребность пересмотра и актуализации действующей системы адаптации. В связи с чем можно уверенно отметить, что тема данного исследования актуальна и востребована.

Целью работы является изучение особенностей системы адаптации персонала в условиях дистанционной занятости.

Исходя из цели, поставлены основные задачи исследования:

— выявить потребности в изменениях системы адаптации персонала при дистанционной занятости;

— изучить особенности системы адаптации при дистанционном режиме работы;

— определить наиболее эффективные механизмы адаптации в условиях дистанционной занятости.

Можно отметить родоначальника концепции дистанционной занятости Джека Ниллесса, который начал изучать вопросы удаленного формата работы с начала 70-х гг. прошлого века. В настоящее время актуальные вопросы удаленной (дистанционной) занятости исследуют отечественные и зарубежные ученые по ее различным аспектам.