Поскольку речь зашла о стиле управления, давайте немного систематизируем наши знания в этой области. КАКИЕ стили управления организацией вы знаете?
КАКОВЫ их отличительные особенности? КАКОВЫ плюсы и минусы каждого стиля? Обычно антиподом авторитарного стиля руководства называют либеральный стиль.
Его отличает то, что руководитель минимально участвует в управлении, не принимает на себя ответственность за решение проблем, безынициативен и непоследователен. Особенностями такого стиля управления является слабый контроль сотрудников со стороны руководителя, отсутствие его четкой позиции в стратегических вопросах и неумение отстаивать свою позицию и интересы своего подразделения. Руководитель, преимущественно использующий либеральный стиль управления, вежлив и доброжелателен, относится к своим сотрудникам с уважением, старается «войти в положение» и пойти навстречу. Однако это совершенно не значит, что в коллективе будет царить атмосфера всеобщего благоденствия и процветания.
С точки зрения существования в отдельно взятом коллективе, например отделе, где принят именно такой стиль управления, сотрудники однозначно выигрывают как раз в тех позициях, в которых проигрывали в условиях авторитарности и тоталитаризма. Практически полная свобода и неограниченность провоцируют к творчеству и приглашают к свободному выбору зоны ответственности, что называется, бери, сколько хочешь, делай, сколько можешь. К сотрудникам относятся с уважением, фактически они поставлены перед необходимостью самостоятельно ставить перед собой задачи и выбирать пути их решения.
С другой стороны, ограничения подобного стиля управления скрываются именно в мягкости и попустительстве руководителя. Отдавая практически всю ответственность подчиненным, руководитель рискует тем, что работы будут выполняться не в срок, так как сотрудники могут как не понимать приоритетность тех или иных задач, так и не стремиться исполнять в первую очередь именно приоритетные задачи, если есть желание и энергия заниматься чем-то из конца списка. Руководитель такого склада, как правило, не может отказать вышестоящим руководителям, в результате чего его подразделение может получать задачи, выходящие за рамки их компетенций, в объеме, значительно превышающем существующие возможности. Обещания, касающиеся поощрений и премирований, которые данный руководитель дает искренне и со всем желанием воплотить их в жизнь, зачастую не могут быть исполнены, поскольку в нем нет достаточной жесткости, чтобы обеспечить их выполнение в рамках организации. Обстановку в коллективе может осложнять наличие «трутней», поскольку решение уволить плохо работающих членов коллектива также дается такому руководителю с огромным трудом.