По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658.51

Концептуальные основы вовлечения персонала в кайдзен на предприятии

Ташкинов Алексей Григорьевич канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и управления промышленным производством, ФГБАУ ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет» (ПНИПУ), начальник Координационно-методического центра внедрения цифровой экономики, ИТ АО «Пермский завод «Машиностроитель», E-mail: alekss.perm@gmail.com

В статье рассматриваются вопросы, связанные с вовлеченностью и мотивацией персонала в исследуемой области менеджмента, рассматриваются составляющие понятия вовлеченности персонала, которые формируют у сотрудника четкие представления о своей значимости, возможности влиять на рабочий процесс, компетенции, прозрачности коммуникаций, обратной связи и т. д. Рассмотрены различные уровни вовлеченности персонала. Изучены методы и способы вовлечения персонала в кайдзен на предприятии.

Литература:

1. Егорова А. С. Вовлеченность персонала: 7 шагов к пониманию: учебник. — М.: Инфра, 2014.

2. Управление проектами: справочное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др.; под ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — М.: Высш. шк., 2001. — С. 826.

3. Булгакова Е. Ю. Подход к раскрытию содержания качества управления предприятием // Организатор производства. — 2015. — № 4 (67). — С. 96–101.

4. Фролова И. И. Управление вовлеченностью персонала в процесс непрерывного совершенствования: монография. — Курск: Университетская книга, 2020. — 111 с.

5. Масилова М. Г., Бурцева Ю. В. Вовлеченность персонала как характеристика организационной культуры // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. — 2016. — Т. 8. — № 3 (34). — С. 137–145.

6. Масааки Имаи. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 341 с.

7. Развитие производственных систем: стратегия бизнес-прорыва. Кайдзен. Лидерство. Бережливое производство / Под ред. А. В. Баранова, Р. А. Нугайбекова. — СПб.: Питер, 2015. — 272 с.

8. Ташкинов А. Г. Влияние комплексного внедрения бережливого производства на эффективность развития производственной системы предприятия // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. — 2022. — № 4. — С. 327–356.

9. Ташкинов А. Г. Вовлечение персонала через систему подачи и реализации кайдзен-предложений по улучшению // Кадровик. — 2023. — № 2. — С. 53–63.

Вопросы вовлеченности и мотивации персонала рассматриваются в области менеджмента, организации и нормирования труда, управления персоналом на предприятии и в других областях. Существующие практики, успешные кейсы не дают однозначного ответа на поставленный вопрос. Как замотивировать персонал и вовлечь его в процессы непрерывного совершенствования на предприятии?

В условиях жесткой конкуренции предприятия заинтересованы в вовлеченных сотрудниках, которые могут быстро адаптироваться к изменениям и эффективно справляться с поставленными задачами. В настоящее время вопросам вовлеченности персонала уделяется особое внимание, так как именно вовлеченность способствует формированию лояльности сотрудника к компании и заинтересованности в ее успешности.

На уровень вовлеченности сотрудников оказывают влияние различные факторы [1]: отношения с руководством; психологический климат в коллективе; условия работы; возможность карьерного роста, развития и обучения; политика компании; значимость и ценность сотрудников для компании; виды поощрения работников; достойный размер заработной платы; степень влияния сотрудника на компанию; возможность выражения творческих и интеллектуальных способностей.

На наш взгляд, решение этой проблемы находится в нахождении менеджерами использования новых, более эффективных способов вовлечения и мотивации персонала на предприятии, одним из которых является непрерывное совершенствование процессов предприятия.

Исходя из этого, многие вопросы, связанные с вовлеченностью и мотивацией персонала в условиях цифровой экономики в исследуемой нами области, остаются недостаточно изученными. В этой связи имеется настоятельная необходимость, с одной стороны, изучить теоретические основы понятия «вовлеченность», а с другой стороны, предложить концептуальные положения, чтобы найти эффективные методы и способы мотивирования и вовлечения персонала в непрерывное совершенствование процессов предприятия.

Сегодня в научной среде и практической деятельности предприятия используется эффективный метод бережливого производства — «кайдзен».

Для Цитирования:
Ташкинов Алексей Григорьевич, Концептуальные основы вовлечения персонала в кайдзен на предприятии. Кадровик. 2025;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: