Внутрифирменная модель оплаты труда (механизм исчисления вознаграждения персонала за труд) представляет собой систему, состоящую из многих элементов, каждый из которых выполняет определенную роль, и все они взаимодействуют между собой. При этом, если один из ее элементов не выполняет свою функцию в полном объеме, то другие начинают компенсировать его недостатки, утрачивая потенциал реализации собственных функций, что снижает эффективность оплаты труда в целом. Поэтому все элементы в модели оплаты труда должны быть спланированы, грамотно соединены и сбалансированы.
При формировании внутрифирменной модели оплаты труда важно опираться на прогрессивный мировой опыт. Механическое перенесение западного опыта в условия отечественных предприятий невозможно и нецелесообразно, поскольку модель оплаты труда должна быть адекватна уровню развития хозяйственной системы, определяемому всей комбинацией действующих факторов производства. Поэтому в настоящее время разумно обратить внимание на те модели оплаты труда, которые имели место на предприятиях передовых стран в период с аналогичным нашему технико-технологическому уровню развития.
Поиск новых подходов к оплате труда, с одной стороны, должен протекать на путях диалектической взаимосвязи с методами, получившими развитие в отечественной экономике; с другой стороны, сегодня, уже имея представления об эволюции и более высоком уровне развития моделей оплаты труда, ориентироваться следует на гибкую модель оплаты труда, в основе которой лежит тарифная система с вилками тарифных ставок (окладов), с ориентацией на ее трансформацию в перспективе в грейдинговую модель оплаты труда, соответствующую более высокому уровню технико-технологического развития.
Мировой и отечественный опыт показывают, что тарифная система должна оставаться основой оплаты труда ввиду отсутствия обоснованных альтернатив. Тарифная система способна выполнять свое предназначение как ключевого элемента в современном механизме оплаты труда при свободе ее реагирования на переменные факторы оплаты труда, учитываемые в настоящее время множеством доплат, надбавок и премий, нередко дублирующих друг друга и усложняющих организацию оплаты труда.