По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Командная работа: характеристика процесса формирования команды

Токарюк Игорь Игоревич магистрант кафедры менеджмента, факультет управления, Челябинский государственный университет, 454001, г. Челябинск, ул. Братьев Кашириных, 129
Ярушева Светлана Александровна канд. пед. наук, доцент, факультет управления, Челябинский государственный университет, 454001, г. Челябинск, ул. Братьев Кашириных, 129 e-mail: kadr@panor.ru

В статье рассмотрены особенности формирования команды, предложены классификация подходов к данному процессу и типология командообразования.

Литература:

1. Цель [Электронный ресурс] // Википедия – свободная энциклопедия. – URL: https://ru.wikipedia.org/ wiki/ %D0 %A6 %D0 %B5 %D0 %BB %D 1 %8C.

2. Командообразование: новый подход [Электронный ресурс] // Бизнес-образование в России и за рубежом. – U R L: http://www.ubo.ru/ articles/?cat=123&pub=2421.

3. [Электронный ресурс]. – UR L: http://buklib.net/books/29689.

Работа в команде и процесс развития команды являются краеугольным камнем в работе любой большой организации. От качества и лёгкости развития команды напрямую зависит прибыль организации, а также развитие самой организации (как общественного элемента). По данной теме можно найти огромное количество литературы, она довольно хорошо изучена, однако лёгкий и простой алгоритм построения и развития эффективной команды, к сожалению, так и не был найден.

Об этом можно судить хотя бы по тому, какое гигантское количество проблем в командной работе есть как в организациях крупного, среднего, малого бизнеса, так и в госструктурах.

Проблемы в развитии команды играют одну из ключевых ролей в кризисе, который наступил в РФ с началом введения зарубежных экономических санкций в 2014 и 2015 гг.

Что такое команда? Это группа людей, выполняющая работу по достижению определённой общей для всех членов этой группы цели. Что такое цель? Это идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта [1].

Таким образом, главным в командной работе является то, чтобы сознательные и подсознательные устремления членов команды совпадали и были направлены на достижение общей цели.

Итак, если цели членов команды не совпадают, то работа команды будет неэффективной, а может быть и вредной и губительной, что очень важно на этапе создания команды, когда необходимо выявить как сознательные, так и подсознательные цели членов команды и сверить, совпадают ли они с целью команды.

Если с сознательными целями участников команды всё, более ли менее, просто, есть множество способов узнать эти цели, то с подсознательными могут возникнуть большие проблемы, хотя бы потому, что сам участник команды не подозревает о своих подсознательных целях. Например, такой скрытой целью может быть не достижение общей цели, а препятствие достижению цели или же достижение других целей. Выявлять подобные моменты просто необходимо именно на этапе создания команды, иначе руководителя команды и её участников ждут большие проблемы: тяжёлая неэффективная работа и низкий результат.

Для Цитирования:
Токарюк Игорь Игоревич, Ярушева Светлана Александровна, Командная работа: характеристика процесса формирования команды. Кадровик. 2017;9.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: