Об авторе:
● 6 лет опыта работы в области подбора и адаптации сотрудников с инвалидностью;
● 2 года опыта управления сотрудниками с инвалидностью;
● участник российского D&I сообщества;
● проведение «Diversity & Inclusion» тренингов (включая о найме сотрудников с инвалидностью) для внешней аудитории в качестве приглашенного эксперта;
● проведение тренингов «Советы по успешному трудоустройству» для кандидатов с инвалидностью.
Я хочу выразить огромную благодарность за активную поддержку и продвижение культуры равных возможностей моим коллегам из ООО «Джонсон & Джонсон»: генеральному директору Катерине Погодиной, HR-директору Анастасии Сергеевой, руководителю по развитию направления «Онкология» Анне Кудриной и HR-менеджеру Татьяне Черных, отделу трудоустройства инвалидов Центра занятости населения города Москвы, РООИ «Перспектива», а также российскому сообществу «Diversity & Inclusion».
Согласно исследованию «Why diversity matters»1, проведенному в 2015 г. McKinsey & Company, команды, в которых представлены сотрудники с разными взглядами, опытом (в том числе личным) и особенностями здоровья, более эффективны и креативны в решении рабочих задач. Сотрудники с разными точками зрения в атмосфере инклюзии, когда каждый может быть услышан, охотнее делятся своими идеями и способны рассмотреть возникающие задачи под разным углом.
В статье «The diversity and inclusion revolution: Eight powerful truths»2, опубликованной в Deloitte Insights в 2016 г., говорится, что руководители, поддерживающие культуру равных возможностей и многообразия, добиваются большего. Показатели результативности команд, возглавляемых такими руководителями, в среднем на 17 % выше, а уровень психологической безопасности выше на 70 % (что также благотворно сказывается на удержании талантов, ведь сотрудники понимают, что если с ними что-то случится, компания их не оставит).