По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 349.2

К вопросу о совершенствовании механизма материального стимулирования работников в целях повышения качества трудовой жизни (на примере премирования работников)

Кучина Юлия Александровна канд. юрид. наук, доцент кафедры трудового права, ФГБОУ ВО УрГЮУ им. В. Ф. Яковлева, 620137, г. Екатеринбург, ул. Комсомольская, д. 21, E-mail: kuchinau@mail.ru

Повышение удовлетворенности трудом и качества трудовой жизни является результатом эффективной кадровой политики работодателя, реализация которой зависит от справедливого материального стимулирования работников. Автор анализирует проблемы премирования работников с точки зрения индексации заработной платы, а также невыплаты премии или уменьшения ее размера из-за совершения работником дисциплинарного проступка, приходя к выводу, что назрела необходимость в закреплении общих принципов премирования в Трудовом кодексе.

Литература:

1. Пономарева О.Я., Никитина О.Ю. Удовлетворенность трудом как показатель качества человеческого капитала организации в условиях цифровизации // The 2th International Conference on Digitalization of (DSEME-2019), December 5–6. — 2019. — С. 68.

2. Дивеева Н.И., Кузьменко А.В., Лаврикова М.Ю. Индексация заработной платы: механизмы реализации работодателями ст. 134 ТК РФ // Ежегодник трудового права. — 2021. — № 11. — С. 151.

3. Саликова Н.М. Оплата труда в Российской Федерации. Правовое исследование: Монография. — Екатеринбург: Изд-во УрГЮА, 2003. — С. 301.

Появившись изначально как характеристика организации, деятельность которой должна помочь работникам удовлетворять потребности через создание механизмов, позволяющих получать полный доступ к процессу принятия определяющих трудовую деятельность решений, в момент, когда человек в западных странах стал рассматриваться как носитель качеств, позволяющих повышать производительность труда и обеспечить экономический рост при создании условий для развития трудового потенциала, удовлетворения потребностей и удовлетворенности работой, концепция качества труда жизни не потеряла своей актуальности и по сей день.

В настоящий момент одним из ключевых направлений кадровой политики работодателей в условиях дефицита кадров становится разработка и реализация мероприятий, направленных на повышение качества трудовой жизни, уровня удовлетворенности работников трудом, что станет свидетельством того, что «система стимулирования и созданные условия трудовой деятельности соответствуют потребностно-мотивационной сфере сотрудников» [1].

Выплаты, входящие в состав заработной платы, не имеют равнозначного стимулирующего значения.

Достойное и справедливое вознаграждение за труд считается тем фактором, который определяет трудовую активность человека и влияет на его поведение. Учитывая, что трудовые отношения всегда возмездны, последнее обстоятельство подчеркивает значимость оплаты труда в жизни работника. Можно считать, что она вся в целом выступает в качестве стимула как определенного средства воздействия на работника с целью побуждения к необходимому работодателю поведению.

Вместе с тем выплаты, входящие в состав заработной платы, не имеют равнозначного стимулирующего значения.

Хотя еще в советское время государство уделяло внимание данному вопросу, признавая, что «премии, надбавки и доплаты во многом утратили стимулирующую роль… Все это ведет к снижению заинтересованности рабочих, специалистов и служащих в результатах труда… нарушениям установленных соотношений между темпами прироста производительности труда и средней заработной платы, что в конечном итоге сдерживает повышение эффективности общественного производства» [Постановление ЦК КПСС, Совмина СССР, ВЦСПС от 17.09.1986 № 1115 «О совершенствовании организации заработной платы и введении новых тарифных ставок и должностных окладов работников производственных отраслей народного хозяйства» (не действует на территории Российской Федерации с 21.02.2020 на основании постановления Правительства Российской Федерации от 03.02.2020 № 80)].

Для Цитирования:
Кучина Юлия Александровна, К вопросу о совершенствовании механизма материального стимулирования работников в целях повышения качества трудовой жизни (на примере премирования работников). Кадровик. 2024;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: