В соответствии с долгосрочной стратегией экономического развития отечественной экономики на период до 2020–2025–2030 гг. поставлена государственная задача модернизации традиционных секторов экономического роста и формирования цифровой экономики, ориентированной на знания и высокие технологии [1, 2].
Осознание важности измерения потенциальных способностей работников приходит по мере формирования новых социально-экономических отношений в обществе, внедрения современных цифровых технологий в производство и обучение, актуализации новых профессиональных компетенций в соответствии со стратегией развития обновленных организаций и их бизнес-идей.
Решение этих вопросов приводит к смене парадигмы концепции управления персоналом к управлению человеческими ресурсами и ее компонентов, к формированию и накоплению интеллектуального капитала организаций.
В оценке трудового потенциала уже происходит переход от управления знаниями к управлению талантами (Talant Management). Аналогично усложняются все составляющие трудового потенциала, их сущность и технология измерения с использованием передовых облачных решений.
Последние годы были отмечены резким снижением эффективности использования трудового потенциала персонала, низкой мотивацией персонала к высокопродуктивному труду, нехваткой опытных специалистов, большим объемом неструктурированных данных, ошибками в финансовом прогнозировании HR-стратегии. В связи с этим отмечается рост неудовлетворенности работников трудом, текучесть кадров и, как следствие, резкое снижение лояльности персонала организации.
Процесс формирования информационной и инновационной экономики обязывает организации вести наиболее точный учет количества и качества имеющихся ресурсов, а также перераспределять их с максимальной эффективностью. В связи с этим особое внимание уделяется оценке трудового потенциала персонала и эффективности его применения в технологически новых условиях.
Сегодня можно отметить, что задача обеспечения организации высокопрофессиональными кадрами провалилась.