По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331.105.6

HR-сообщество как инструмент решения задач в области управления персоналом в России и регионах: задача качественной и количественной оценки

Гиниева Светлана Борисовна канд. экон. наук, доцент кафедры экономики труда и управления персоналом, начальник управления по работе с персоналом, Уральский государственный экономический университет, 620144, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, 62, e-mail: ginsb@usue.ru
Долженко Руслан Алексеевич д-р экон. наук, доцент факультета бизнеса и менеджмента, НИУ «Высшая школа экономики», 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20, e-mail: snurk17@gmail.com

В статье описаны возможности формирования HR-сообществ с целью консолидации опыта и знаний специалистов по работе с персоналом для решения задач, возникающих перед отдельными участниками сообщества. Проведен анализ статистических данных о количестве специалистов по работе с персоналом по России и регионам. Рассмотрены результаты предварительного мониторинга представленности HR-сообществ в регионах Российской Федерации.

Литература:

1. Обзор сектора «Управление персоналом» (2016 г.). Подготовлен рабочей группой СПК в области управления персоналом по мониторингу рынка труда [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sovethr.ru.

2. Aligica P. D., Boettke P. J . Challenging Institutional Analysis and Development: The Bloomington School. – L.: Routledge, 2009. – P. 150.

3. Мартьянова Н.А. Конструирование профессиональных объединений: от профессиональных групп к экспертным сообществам // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. – СПб., 2013. – № 162. – С. 136–140.

4. Долженко Р.А. Профессиональные сообщества: возможности формирования и использования в организации // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2015. – № 1. – С. 34–39.

5. Сергеева А.В., Андреева Т.Е. Как управленческие практики влияют на обмен знаниями между сотрудниками? Результаты исследования в средних школах // Российский журнал менеджмента. – 2014. – Т.12. – № 2. – С.67–98.

6. Гиниева С.Б., Федорова А.Э. Эффективное управление человеческими ресурсами – путь к инновационному развитию региона // Управленец. – 2010. – № 9–10(13–14). – С. 44–53.

7. Интернет-сайт Совета по профессиональным квалификациям (СПК) в области управления персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sovethr.ru.

Благодарности

Статья выполнена в рамках подготовки аналитического Обзора сектора «Управление персоналом», разработанного Советом по профессиональным квалификациям (СПК) в области управления персоналом. Авторы статьи благодарят М.В. Данильченко , руководителя рабочей группы по проведению мониторинга рынка труда СПК в области управления персоналом за организацию работы по подготовке аналитического Обзора сектора «Управление персоналом» [1].

Нобелевский лауреат 2009 г. по экономике Э. Острома утверждала, что «Локальные, самоорганизующиеся институты являются важнейшим активом в институциональном портфеле человечества, и они должны продолжать существовать в XXI в.». Общие отношения, нормы, знания и представления участников профессиональных сообществ будут делать их эффективными участниками экономической жизни. Большая часть работ этого автора была посвящена вопросам эффективного использования ресурсов общего пользования, к числу которых она причисляла леса, угодья, ирригационные системы и пр. К ним также можно отнести Интернет, коллективные знания [2].

Получается, что самоорганизующееся объединение профессионалов своего дела может принимать активное участие в решении большого перечня самых разных вопросов. Именно этому вопросу на примере профессионального сообщества специалистов по работе с персоналом и будет посвящена данная статья, для этого мы рассмотрим содержание понятия «профессиональное сообщество», определим значение подобных объединений профессионалов в сфере управления персоналом, рассмотрим количественные данные о численности HR-специалистов, проанализируем результаты предварительного анализа представленности профессиональных сообществ в сфере управления персоналом в нашей стране и ее регионах.

Самоорганизующееся объединение профессионалов своего дела может принимать активное участие в решении большого перечня самых разных вопросов.

Под профессиональным сообществом традиционно понимается саморегулируемое объединение представителей одной профессии, которые являются носителями ее ценностей и норм. Само это понятие используется достаточно давно, профессиональные объединения существуют с давних пор в виде цехов, гильдий, союзов, сообществ, ассоциаций и пр. Однако в связи с переходом общества к постиндустриальной стадии, развитием компьютерных технологий, постоянными трансформациями, которым подвержены организации, значение этого понятия меняется. Критерий принадлежности к одной профессии отходит на второй план, первичным становится требование быть экспертом в какой-либо области [3]. Если раньше основной функцией профессиональных сообществ была защитная, то в настоящее время она нивелирована, ее место заняла функция развития участников сообщества.

Для Цитирования:
Гиниева Светлана Борисовна, Долженко Руслан Алексеевич, HR-сообщество как инструмент решения задач в области управления персоналом в России и регионах: задача качественной и количественной оценки. Кадровик. 2017;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: