По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331.1

Эффективность использования персонала: подходы к оценке

Долинина Татьяна Николаевна канд. экон. наук, профессор кафедры экономики и управления на предприятиях, Белорусский государственный технологический университет, е-mail: tdolinina@mail.ru

В статье представлены подходы к формированию системы показателей-индикаторов для оценки эффективности использования персонала в организациях. Выделены два направления названной оценки, дана методология расчета показателей-индикаторов и характеристика наиболее оригинальных из них.

Литература:

1. Бородин А., Шаш А., Шаш Н. Основные подходы к оценке эффективности труда персонала // Человек и труд. – 2013. – № 10. – С. 54–57.

2. Кушнерик Е.В. Система оценки эффективности управления персоналом предприятия // Веснiк БДЭ. – 2013. – № 1. – С. 54–58.

3. Пелих С.А. и др. Государственное регулирование переходной экономики. – Минск: Право и экономика, 2008. – 490 с.

4. Ракшня А .С. Эффективность государственного регулирования экономики: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.01. – М., 2005. – 15 с.

5. Методические рекомендации по расчету добавленной стоимости и добавленной стоимости на одного среднесписочного работника (производительности труда по добавленной стоимости) на уровне организации: постановление Минэкономики и Минт руда и соцзащиты о т 31.05.2012 № 48/71 // Эксперт [Электронный ресурс] / ОДО «Экспертцентр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2013.

6. Долинина Т.Н. Измерение производительности труда: альтернативный подход // Экономическая газета. – 2013. – № 62 (27.08.2013). – С. 4.

7. Коновальчик Г.О. Оценка эффективности управления: проблемы, пути решения // Труды БГТУ. – 2013. – № 7: Экономика и управление. – С. 39–41.

Одним из основных трендов мировой экономики является возрастание роли человеческого капитала как фактора экономического развития. В этой связи отметим, что в сфере формирования и использования человеческого капитала в экономике Республики Беларусь имеют место следующие проблемы:

– сокращение численности населения и ухудшение его возрастной структуры;

– дефицит трудоспособного населения и увеличение демографической нагрузки на него;

– наличие потенциально избыточной численности работников в организациях и, соответственно, неполная их занятость;

– высокая текучесть кадров;

– низкие темпы роста производительности труда и опережающие их темпы роста заработной платы.

Отмеченное делает необходимым ведение мониторинга эффективности использования персонала в отечественных организациях, что требует разработки соответствующей системы показателейиндикаторов.

Ознакомление с экономической литературой показало наличие различных подходов к оценке эффективности использования персонала. Специалистами в области анализа хозяйственной деятельности оценку предлагается производить на основе результатов изучения обеспеченности организации персоналом, использования рабочего времени, производительности труда и его оплаты. Поддерживая целесообразность оценки эффективности использования персонала по указанным направлениям, отметим их недостаточность для получения полной картины, позволяющей сделать выводы об эффективности использования персонала.

Так, на обочине оценки остаются вопросы организации труда и его оплаты, эффективности использования затрат на персонал и другие важные моменты, обсуждаемые сегодня на государственном уровне.

Кроме того, известные в анализе хозяйственной деятельности методические подходы к оценке эффективности использования персонала зачастую оказываются ограниченными в применении в условиях инфляции в связи с несопоставимостью используемых стоимостных показателей.

На обочине оценки остаются вопросы организации труда и его оплаты, эффективности использования затрат на персонал и другие важные моменты, обсуждаемые сегодня на государственном уровне.

Для Цитирования:
Долинина Татьяна Николаевна, Эффективность использования персонала: подходы к оценке. Кадровик. 2018;9.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: