Развитие конкурентной среды определило потребности многих организаций к поиску новых приемов и методов организации производства, поиску способов сокращения затрат и максимизации прибыли. Для достижения конкурентных преимуществ с течением времени предприятия стали переходить от массового производства продукции к организации бережливого производства.
Выживаемость предприятий в долгосрочной перспективе и достижение поставленных целей деятельности напрямую связаны с необходимостью оптимизации всех процессов управления персоналом, принятием и реализацией управленческих решений, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия. Если предприятие не развивается, не вносит в свою работу новые технологи и инструменты, то такое предприятие неизбежно ждет деградация и в последующем ликвидация или банкротство.
Первые идеи концепции бережливого производства были выдвинуты Г. Фордом, который в 1920-х гг. выстраивал этапы производства в последовательности процесса, он разделял весь процесс производства и сборки на операции, проводил стандартизацию, что способствовало значительному улучшению качества продукции.
Добиться минимизации потерь на производстве возможно путем максимального приближения времени изготовления товаров ко времени чистого производства. Под временем чистого производства понимается совокупность времени, затрачиваемого на операции, создающие ценность продукта.
Вместе с тем фактическое время изготовления товаров, кроме времени чистого производства, включает дополнительные временные и финансовые затраты, связанные с:
• перемещением заготовок с одной производственной линии на другую;
• остановкой производственной линии или ее части в связи с ее поломкой;
• необходимостью переналадки оборудования и пр.
Внедрение бережливого производства в деятельность предприятия позволяет сокращать временные затраты, способствует повышению оборачиваемости запасов, реализации эффективного контроля качества, увеличению прибыльности и конкурентоспособности организации. Однако в качестве наиболее значимого эффекта реализации бережливого производства выступает постоянное совершенствование процессов в организации, что способствует улучшению результатов компании.