По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Аттестация: современные методологические аспекты организации процесса

Махмудова Ирина Николаевна профессор кафедры управления человеческими ресурсами, Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева, 443086, г. Самара, Московское ш., д. 34, E-mail: Mahmudova.I@yandex.ru

В статье дано новое методологическое понимание проведения аттестации. Вскрыты современные аспекты роли и значимости ее проведения в современных организациях. Проведен качественный анализ понятия. Представлена классификация целей проведения аттестации по методологически новым уровням. Показана законодательная основа регулирования социально-трудовых отношений по итогам проведения аттестации. Подчеркнута важность проведения аттестации для самой организации, а не для ее персонала.

Литература:

1. Постановление Совмина СССР от 26.07.1973 №531 «О введении аттестации руководящих, инженерно-технических работников и, других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи».

2. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практич. пособие. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. — С. 208.

3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Раздел V. Методы управления персоналом. П.12.5 Аттестация персонала / Т.Ю. Базаров.— М., 2002 [Электронный ресурс].— Режим доступа: http://sbiblio.com/biblio/archive/ uprperson/12.aspx (дата обращения: 08.06.2020).

4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / пер. с англ. — СПб: Питер, 2008.

5. Шаш Н.Н. Управление персоналом / Н.Н. Шаш. — М.: Юрайт, 2012. — 167 с.

6. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. — М.: Проспект, 2013. — 80 c.

7. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 01.04.2019).

8. Махмудова И.Н. Методика оценки компетенций персонала для определения соответствия профстандарту / И.Н. Махмудова // Научное обозрение: теория и практика. — 2017. — №1. — С. 59–74.

9. Махмудова И.Н. Методологические основы формирования системы оценки персонала // Управление человеческими ресурсами: теория, практика, эффективность: монография / под ред. проф. В.С. Гродского и проф. Н.В. Солововой. — М.: РИОР: ИНФРА-М, 2018. — 278 с.

10. Махмудова И.Н. Инновационный подход в повышении эффективности использования трудового потенциала: управление талантами / И.Н. Махмудова // Кадровик. — 2019. — № 9. — С. 56–61 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=41218582.

11. Personnel Safety In The System Of Economic Security And Personnel Management. No:189. Pages: 1859–1865. Author(s): I.N. Makhmudova, L.A. Ilyukhina, I.V. Bogatyreva. doi: https://dx.doi.org/10.15405/epsbs.2019.03.189 // Global challenges and prospects for the development of modern economy. International scientific-practical conference. December 11-13, 2018, Samara-Moscow. doi: https://dx.doi.org/10.15405/epsbs.2019.03.189.

12. Methodology Of Evaluation Of The Personnel Adaptation Effectiveness In Companies No 102. Pages 1023–1031 Author(s): I.N. Makhmudova, P.V. Bikulova, I.Y. Eremina. doi: https://dx.doi.org/10.15405/epsbs.2019.03.102 // Global Challenges and Prospects for the Development of the Modern Economy. International Scientific and Practical Conference. December 11–13, 2018, Samara — Moscow [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.futureacademy.org.uk/publication/EpSBS/GCPMED2018/page-6.

Сегодня в условиях цифровизации экономики и процессов, которые организованы в рамках каждой отдельной организации, происходят кардинальные изменения, требующие от персонала качественной профессиональной подготовки. Но даже высококвалифицированному персоналу не гарантировано сегодня постоянное место работы. Поскольку чисто профессионально-квалификационных знаний и навыков работы персонала катастрофически недостаточно для эффективной работы организаций, всё активнее и масштабнее предъявляются требования в освоении информационных программ на рабочих местах, которые устанавливаются для выполнения сотрудником своих должностных обязанностей.

Качественно меняется и сам рынок труда. Сегодня специалистам не обязательно находиться в месте географического расположения организации. Многие специалисты перешли на дистанционную работу. Этому способствовала не только цифровая революция, но также и нынешняя пандемия, развернувшаяся во всём мире. Руководители должны быть уверены в том, что человек, работающий в рамках данной организации, именно тот, кто необходим для выполнения соответствующей работы по должности. И если это не так, то, к сожалению, сегодня его легко заменить другим работником, способным дистанционно выполнять эти же функции.

В связи с этим остро встает вопрос о компетентности работников организации. Настал час икс, когда идет контроль на выявление тех, кто точно востребован на рабочих местах, а кто просто присиделся в организации, прирос к месту, освоив стратегию удержания рабочих мест. И таких очень много.

Вместе с тем выяснить, в ком именно остро нуждается организация, непросто, но можно. Этому способствует единственный метод оценки деловых и личностных качеств и компетенций персонала, позволяющий определить кто есть кто, — это метод аттестации.

Даже высококвалифицированному персоналу не гарантировано сегодня постоянное место работы.

Сама по себе аттестация — знакомый метод оценки, по крайней мере он на слуху многих и специалистов, и руководителей. Однако мало кто имеет абсолютно полное представление о правильной и законной процедуре ее проведения, гарантирующей законность увольнения отдельных лиц по итогам решения аттестационной комиссии.

Для Цитирования:
Махмудова Ирина Николаевна, Аттестация: современные методологические аспекты организации процесса. Кадровик. 2020;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: