По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Алгоритм формирования кадрового резерва (на примере АО АКБ «Алмазэргиэнбанк»)

Михайлова Анна Викторовна канд. экон. наук, заведующий кафедрой социологии и управления персоналом, Финансово-экономический институт, Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова, 677000, г. Якутск, ул. Белинского, д. 58, e-mail: mikanya23@mail.ru
Будищева Алена Григорьевна слушатель, Финансово-экономический институт, Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова, 677000, г. Якутск, ул. Белинского, д. 58

Статья посвящена описанию технологии формирования кадрового резерва на примере коммерческой организации. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва. Объект исследования – динамично развивающийся региональный банк АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО самого крупного субъекта Российской Федерации. С момента своего основания АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО оказывает существенное экономическое и социальное влияние на территориях своего присутствия в республике. Проведены комплексное исследование изучения системы управления в банке, опрос, разработан алгоритм формирования кадрового резерва.

Литература:

1. Александрова Н.А. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / Н.А. Александрова, Л.И. Васильцова, Б.А. Воронин, В.И. Набоков. – Екатеринбург: Уральский государственный аграрный университет, 2013.

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: практикум. – М.: Юнити-Дана, 2009.

3. Казаков М.И., Казаков А.М. Положение о кадровом резерве – один из регламентов кадровой политики организации: ученые записки кафедры управления персоналом и психологии: сб. статей. – Екатеринбург, 2015. – С. 136–147.

4. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебное пособие для студентов вузов / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Экзамен, 2015.

5. Маслова В.М. Управление персона лом: учебник и практикум для академического бакалавриата. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Юрайт», 2014.

6. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник. – М.: Академический проект, 2012.

7. Официальный сайт Акционерный Коммерческий Банк «Алмазэргиэнбанк» Акционерное общество [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.albank.ru/ru (Дата обращения 01.12.2016).

Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день особенно важным является формирование кадрового резерва, состоящего из преданных сотрудников компании, готовых добиваться поставленных целей и работать на результат в случае массовых увольнений и сокращений.

Современным организациям требуются руководители и специалисты нового типа, подготовка которых должна носить системный характер и основываться на имеющихся индивидуальных особенностях, навыках, умениях каждого сотрудника в отдельности овладевать требуемыми компетенциями.

Целью статьи является описание формирования модели внутреннего кадрового резерва управленческих кадров на примере АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО.

Объектом исследования является у правленческий персонал АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО. Предметом исследования – система кадрового резерва банка. Методами исследования послужили аналитический метод, статистический метод, социологический метод.

Формирование системы кадрового резерва руководителей и специалистов рассматривалось такими известными российскими экономистами, как Т.Ю. Базаров, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов. Создание системы кадрового резерва позволит повысить качество работы с персоналом, что в итоге повлияет на эффективность производственной, экономической и социальной сфер и обеспечит достижение как оперативных, так и стратегических целей компании. Грамотный и надежный резерв руководителей является одним из основных условий успеха работы.

В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Кадровый резерв – это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку, по определению Т.Ю. Базарова. Задачами кадрового резерва являются:

– наличие резерва на оперативное замещение ключевых и управленческих позиций;

Для Цитирования:
Михайлова Анна Викторовна, Будищева Алена Григорьевна, Алгоритм формирования кадрового резерва (на примере АО АКБ «Алмазэргиэнбанк»). Кадровик. 2017;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: