Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день особенно важным является формирование кадрового резерва, состоящего из преданных сотрудников компании, готовых добиваться поставленных целей и работать на результат в случае массовых увольнений и сокращений.
Современным организациям требуются руководители и специалисты нового типа, подготовка которых должна носить системный характер и основываться на имеющихся индивидуальных особенностях, навыках, умениях каждого сотрудника в отдельности овладевать требуемыми компетенциями.
Целью статьи является описание формирования модели внутреннего кадрового резерва управленческих кадров на примере АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО.
Объектом исследования является у правленческий персонал АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО. Предметом исследования – система кадрового резерва банка. Методами исследования послужили аналитический метод, статистический метод, социологический метод.
Формирование системы кадрового резерва руководителей и специалистов рассматривалось такими известными российскими экономистами, как Т.Ю. Базаров, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов. Создание системы кадрового резерва позволит повысить качество работы с персоналом, что в итоге повлияет на эффективность производственной, экономической и социальной сфер и обеспечит достижение как оперативных, так и стратегических целей компании. Грамотный и надежный резерв руководителей является одним из основных условий успеха работы.
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Кадровый резерв – это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку, по определению Т.Ю. Базарова. Задачами кадрового резерва являются:
– наличие резерва на оперативное замещение ключевых и управленческих позиций;