Для осуществления текущего и последующего контроля в организациях, имеющих сложную организационную структуру и широкую географию объектов, на которых выполняются работы по договорам строительного подряда, важно получать объективные данные о затратах и результатах по каждому сегменту бизнеса. В связи с чем особую актуальность для таких субъектов приобретает методика составления сегментарной управленческой отчетности, которая аккумулирует важную информацию на разных уровнях с учетом отраслевой специфики. В данной статье рассматриваются рекомендации по составлению сегментарной управленческой отчетности строительной организации. Методика включает несколько шагов. Первый шаг — определение основы для классификации сегментов с учетом отраслевых и структурных особенностей. Второй шаг — выбор оценочных критериев, используемых в качестве показателей оценки эффективности сегмента, что важно для своевременного выявления рисков и возможностей дальнейшего развития. Исходя из специфики строительства выделены три уровня управления: производственные бригады, обособленные подразделения, строительная организация в целом. Для каждого из уровней предложен состав показателей, учитывающих характер выполнения работ по договорам строительного подряда. Сегментарная управленческая отчетность направлена на получение прозрачной информации о затратах и результатах по выделенному сегменту. Показатели, представленные в ней, должны обеспечивать возможность проведения оперативного контроля на всех уровнях управления и стратегического контроля на уровне достижения целей строительной организации.