За полгода Ярослав Шапошников, тогда замруководителя Кузьмищенского сельского поселения, проанализировал ситуацию в муниципалитете, нашел все, так называемые, болевые точки, точки роста и за несколько месяцев до выборов рассказал людям честно и без популизма о проблемах и планах их решения. Это было абсолютно откровенное выступление. Тогда один из жителей поднялся и сказал: «Хочу видеть этого человека в качестве главы». Чувствуя общую поддержку населения, Шапошников, пошел на выборы и получил почти 83 % голосов. Приступив к работе, начал действовать по определенному плану. Он штатный для всех ситуаций — сбор информации, структурирование, анализ, планирование, реализация, контроль реализации, учет. На этом построено все государственное и муниципальное управление. Стали появляться первые результаты. Это сельское поселение стало в области первым по многим направлениям. За полтора года смогли заработать в бюджет поселения большие деньги. Если в первый год заработали 3,5 годовых бюджета, во второй год уже 7,5. Если сначала было шесть улиц, то через семь лет работы их стало 14. Полученные знания и успешный опыт помогли Шапошникову на работе мэром Воркуты.

Принято решение о создании федерального Методического центра повышения финансовой грамотности в РАНХиГС, который нацелен на внедрение методических материалов по финансовой грамотности, а также ориентирован на повышение квалификации педагогов и тьюторов школ и колледжей.

Принято решение о создании федерального Методического центра повышения финансовой грамотности в РАНХиГС, который нацелен на внедрение методических материалов по финансовой грамотности, а также ориентирован на повышение квалификации педагогов и тьюторов школ и колледжей.

Принято решение о создании федерального методического центра повышения финансовой грамотности в РАНХиГС, который нацелен на внедрение методических материалов по финансовой грамотности, а также ориентирован на повышение квалификации педагогов и тьюторов школ и колледжей.