Вызовы 2022–2024 гг. ведут к дефициту производственного персонала. Оценки экспертов, которые звучат на форумах* , в статьях, новостях** , а также собственный опыт управления свидетельствуют о том, что дефицит кадров уже сейчас составляет более 20–30 % и уверенно растет. Ежегодная инфляция снижает стоимость денег не менее чем на 6–8 %, а в 2024 г. этот показатель может превысить 16–18 %. При неэффективном управлении ресурсами темпы роста выручки рискуют сократиться ниже темпов роста затрат, что приведет к снижению прибыли организации. В данной статье раскрывается тема повышения эффективности предприятия за счет совершенствования процессов и непрерывного улучшения.
Автор рассматривает перспективы внедрения процессного управления на промышленном производстве, описывает способы осуществления перехода предприятий к данной модели управления. Показаны преимущества процессного подхода к управлению производством и возможный экономический эффект. В статье также рассматриваются сложности, с которыми руководителям предприятий приходится сталкиваться при внедрении процессного подхода.
Промышленные предприятия, реализующие модель бережливого производства, в большинстве случаев добиваются лучших экономических результатов по сравнению с другими игроками рынка, однако нередко процесс внедрения системы бережливого производства сопровождается организационными трудностями и неудачами. В статье рассматривается четырехкластерная модель фиксации проблем, которая может быть использована для устранения барьеров и трудностей, возникающих при внедрении системы бережливого производства на промышленном предприятии.
Рассмотрен метод бережливого производства для решения актуальной проблемы больших производственных потерь отечественных компаний. Перечислены и описаны основные инструменты, системы, философии и концепции, а также приведен пример использования бережливого производства для конкретной компании — ГК «GeoSM», производителя и поставщика геосинтетических материалов.
В статье рассматривается влияние международных санкций и новых технологий на бизнес-процессы современных компаний. Особое внимание уделяется роли искусственного интеллекта и цифровизации в оптимизации производственных процессов и повышении эффективности предприятий.
Статья рассматривает ключевые аспекты эффективного управления бизнес-процессами в современных условиях. Подчеркивается важность анализа и оптимизации рабочих процессов как ключ к повышению производительности и прибыльности компании. Представлен обзор преимуществ управления бизнес-процессами, включая повышение эффективности, сокращение издержек и улучшение обслуживания клиентов. Описывается системный подход к построению такой системы, включающий картографирование процессов, внедрение регламентов и использование современных технологий. Также рассматривается влияние модернизации предприятий и организационных изменений на эффективность бизнес-процессов. Кроме того, уделяется внимание роли людей в этом процессе, подчеркивая важность обучения персонала и развития культуры непрерывных улучшений. Наконец, в статье проанализированы Ключевые показатели эффективности бизнес-процессов и рекомендации по проведению внутреннего аудита.
Вопросы цифровизации процессов охраны труда сегодня не только затрагивают представителей профессионального сообщества, но с каждым годом привлекают внимание все большего числа работодателей. Руководители компаний осознают важность влияния этих процессов на финансовые показатели, понимая, что предупреждение рисков более эффективно, чем устранение их последствий. А в условиях нехватки кадров возникает необходимость в специалистах, обладающих не только знанием законодательства, но и практическим опытом организации таких процессов.
Современное предприятие невозможно представить без автоматизации и цифровизации производственных процессов. Вместе с тем, новые способы ведения хозяйственной деятельности в цифровую эпоху сопровождается такими информационными угрозами как: утечки данных, вирусы-шифровальщики и атаки на объекты критической информационной инфраструктуры. Любые данные и активы нуждаются в защите. Это не только требование бизнеса, но и в требования законов о КИИ, обработке персональных данных. В этом на помощь компаниям и предприятиям приходит информационная безопасность.
Автором рассматривается важность и принципы функционирования внутреннего аудита и контроля на предприятиях, являющегося ключевым инструментом для обеспечения эффективности работы компании, предотвращения возможных проблем и соответствия деятельности законодательным и нормативным требованиям. В статье подробно описываются основные этапы проведения внутреннего аудита, включая планирование, проведение, подготовку отчёта и реализацию рекомендаций. Также обсуждаются различные виды аудита. Особое внимание уделяется роли аудиторов и важности независимости и непредвзятости при проведении аудита. Статья будет полезна руководителям предприятий, финансовым директорам, аудиторам и всем, кто интересуется вопросами управления и контроля в бизнесе.
