Обобщен опыт подбора, расстановки и обучения персонала предприятия на корпоративном уровне на примере ООО «Научно-производственная фирма „Геникс“». Оно создано в 1992 г., является динамично развивающимся предприятием, которое занимает лидирующие позиции на рынке моющих и дезинфицирующих средств. Кадровая политика ООО «НПФ „Геникс“» является базовым направлением в работе с персоналом. Ее ключевая цель — это формирование коллектива, а главные направления — точечный подбор, обучение и расстановка кадров, совмещение личностных интересов работников с коллективными целями предприятия. Разработан корпоративный кодекс, способствующий развитию культуры предприятия, определению его стратегии, имиджа и традиций, повышению уровня мотивации сотрудников. Кроме этого, на предприятии действует внутренняя конституция, обязательная для каждого работника. Организация имеет ярко выраженную социальную и инновационную окраску. Широко применяются формы материального и нематериального стимулирования, создания благоприятных условий для труда и отдыха членов коллектива. Все это способствует достижению минимального значения текучести кадров, снижению конфликтогенных ситуаций и повышению ежегодного прироста объемов производства.
