По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 332.37

Жизненный цикл строительного проекта

Дорохина Е.Ю. Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Москва

Предлагается возможный подход к анализу затрат жизненного цикла строительного проекта. Рассматривается концептуальная модель жизненного цикла проекта, включающая исследование структуры затрат, подход к прогнозированию затрат, имитацию затрат с учетом рисков проекта.

Литература:

1. Анциборко К.В., Халиков М.А. Теоретические аспекты анализа структуры капитала инвестиционного проекта и выбора ставки дисконтирования // Современные аспекты экономики. — 2005. — № 11 (78). — С. 122–136.

2. Борисов В.В. Методологические подходы к статистическому анализу редких событий/ Актуальные статистические исследования социально-экономических явлений и процессов. Научная коллективная монография. — Орел, 2015. — С. 22–38.

3. Дорохина Е.Ю. Методология управления рисками проектно-ориентированного предприятия (на примере предприятия строительной отрасли). Дисс. на соиск. уч. ст. д-ра экон. наук / Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. Санкт-Петербург, 2011.

4. Дорохина Е.Ю. Риски проектов: теория и практика управления// Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. — 2009. — № 6. — С. 86–93.

5. Дорохина Е.Ю., Харченко В.С. О проблемах классификации рисков строительных проектов// РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2010. — № 3. — С. 56–60.

6. Максимов Д.А., Спиридонов Ю.Д. О необходимости комплексного подхода при исследовании рисков организации// Ученые записки Российской Академии предпринимательства. — 2013. — № 37. — С. 285– 296.

7. Халиков М.А., Максимов Д.А. Концепция и теоретические основы управления производственной сферой предприятия в условиях неопределенности и риска // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. — 2015. — № 10–4. — С. 711–719.

8. Халиков М.А., Максимов Д.А. Об одном подходе к анализу и оценке ресурсного потенциала предприятия // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. — 2015. — № 11–2. — С. 296–300.

9. Dell»Isolla A. J., Kirk S.J. Life cycle costing for design professionals. McGraw-Hill, New-York et al., 1981.

10. Flanagan R., Kendall A., Norman G., Robinson G.D. Life Cycle Costing and risk management // Construction Management and Economics. May 1987. Р. 553–571

Строящиеся здания и сооружения, как правило, рассчитаны на длительную эксплуатацию, поэтому доля эксплуатационных затрат в совокупных затратах существенно превышает первоначальные инвестиции. Например, при сроке эксплуатации от 40 до 60 лет инвестиции составляют от 10 до 25% всех затрат. После 6–8 лет существования на поддержание здания в рабочем состоянии расходуется приблизительно столько же, сколько было необходимо для его возведения. В связи с этим, уже в фазе планирования пытаются установить от 50 до 80% эксплуатационных затрат.

В конце 1970‑х годов впервые начали учитывать затраты жизненного цикла. Тем самым стало возможным принимать решения о строительстве, исходя не только из инвестиционных затрат, а с учетом затрат на эксплуатацию. Это важно для строительных компаний, так как конкуренция строительных решений охватывает и фазу использования здания.

Так как в момент анализа затрат жизненного цикла (Life-cycle costing Analysis, LCCA) действительные затраты в значительной степени неизвестны, эксперты выдвигают ряд предположений о них. Надежность и точность оценки затрат во многом зависит от того, насколько реализуются эти предположения. Несмотря на все прогнозы, большая часть рисков затрат остается на стороне заказчика, если сооружение не предлагается с гарантией жизненного цикла.

Цель данной работы сформулировать модель структуры затрат, начиная от фазы планирования и заканчивая фазой эксплуатации.

Имитационная модель представляет в качестве результата суммарные затраты жизненного цикла в виде функций плотности и закона распределения и служит важнейшим инструментом для обоснования решений в области строительства.

Концепция, лежащая в основе анализа затрат жизненного цикла, учитывает временную стоимость денег (time value of money), т. е. тот факт, что затраты, относящиеся к различным периодам времени, неравнозначны (dollar today is worth more than a dollar in ten years time).

Анализ затрат жизненного цикла проекта учитывает совокупность факторов, действующих на изучаемом отрезке времени и проявляющихся в виде затрат для сопоставления различных вариантов инвестирования. Этот подход помогает инвесторам и проектировщикам выбирать наиболее эффективные варианты инвестирования, эксплуатации и реновации строительных объектов.

Для Цитирования:
Дорохина Е.Ю., Жизненный цикл строительного проекта. Конструкторское Бюро. 2017;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: