Мастер-планы дальневосточных городов вышли на этап реализации. По поручению Президента Российской Федерации утвердили долгосрочные программы комплексного социально-экономического развития. Документ предполагает, что численность жителей Магадана к 2030 году превысит 110 тыс. человек, продолжительность жизни увеличится до 75 лет, а средняя номинальная зарплата достигнет 241 тыс. руб. При этом средства, необходимые для строительства объектов на Колыме, оценивают в 185,6 млрд руб.
Министр экономического развития, инвестиционной политики и инноваций Ирина Пеньевская рассказала, как удалось защитить проект в числе первых, достаточно ли денег для воплощения планов и реально ли достигнуть назначенных целей.
— Как Магаданской области удалось достаточно быстро разработать мастер-план, в числе первых защитить его и приступить к реализации?
— В 2018 году губернатор Сергей Носов дал поручение разработать мастер-план города Магадана. Мы привлекли проектную организацию «Стрелка». Причем на разработку этого мастер-плана было выделено порядка 100 млн руб. средств некоммерческого фонда. В 2019-м было подготовлено проектное решение о возрождении Магадана. Это была такая архитекторская работа: проанализировали все общественные пространства, все предприятия, бюджетные учреждения, которые существуют на территории города.
Когда начали разработку мастерплана, к этому делу отнеслись скептически. Ребята из «Стрелки» проводили социологические исследования и опрашивали различные категории населения: что им нужно для того, чтобы жить и работать в Магадане. После это специалисты расписали все плюсы и минусы города. И появился мастер-план, а это не просто документ — это восемь коробок со схемами пространственного развития города. В 2019 году уже начались строительство спорткомплекса «Президентский», реконструкция набережной, берегоукрепление уже шло.
На Восточном экономическом форуме во Владивостоке в 2020 году президент дал поручение всем дальневосточным городам разработать мастер-планы. Все и так к этому шли, но не было определенной методики, не было показателей, не было структурированных подходов. У каждого был свой путь. Мы уже были практически с проектными решениями и уже строящимися объектами. И тогда документ уже из архитектурной истории перешел в экономическую. Мы начали считать, к примеру, когда мы набережную построим, какой бизнес мы к ней привлечем. Начали просчитывать экономические эффекты, и это полностью поменяло осознание разработчиков и нас, участников этого процесса, к подходу по формированию мастер-плана.