Вот тот мой пост.
Дорогие френды! Если у вас есть непищевое производство в Москве и вы испытываете проблемы со сроками, объемами, качеством и себестоимостью, я могу вам помочь.
Без нудятины и наукообразия, приеду — и сразу за дело.
Мы не будем внедрять ERP, покупать дорогостоящее оборудование или внедрять KPI.
Настроим планирование с помощью подручных средств, научимся ставить четкие задачи и цели на ежедневной основе. Заставим коллег держать слово. Наведем порядок в цехах и в головах. Обучим необходимым управленческим навыкам линейных руководителей. Внедрим самую эффективную систему наставничества в мире и закроем все вопросы с нехваткой квалифицированного персонала.
Развивать производственную систему изолированно от других функций компании невозможно.
Кого-то из топов обязательно уволим (и не одного), наладим эффективное взаимодействие между людьми и подразделениями. Построим систему, в которой каждый будет осознавать свою роль и ответственность за общий результат. И самое главное — будет понимать смысл, зачем это нужно лично ему.
В общем, выстроим видимый невооруженным взглядом поток зарабатывания денег и будем его ускорять.
Важное условие — если у вас нет продаж и производство не загружено, я не смогу вам помочь.
К сожалению (или к счастью), такой науки, как менеджмент, не существует.
Есть математика, философия, химия, социология, другие науки. И есть опыт.
Опыт и насмотренность — вот те две штуки, которые есть у меня и которые помогают видеть корни проблем. Позволяют с ходу подобрать эффективный стиль общения с конкретным сотрудником — давление, доверительный диалог или немедленное увольнение. Помогают сразу начать действовать, не боясь что-нибудь сделать не так.
«Тойоту» я вам не построю, но удвоить или утроить производительность труда за год, два, три — могу. За какой конкретно срок — надо смотреть по месту.