По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658.5.011

Выбор управленческих решений в менеджменте в условиях неопределенности и риска

Пивцайкин М.Н. Крымский федеральный университет (ранее — Таврический национальный университет) им. В. И. Вернадского Республика Крым, г. Симферополь, пр-т Академика Вернадского, д. 4
Пумэ О.О. Крымский федеральный университет (ранее — Таврический национальный университет) им. В. И. Вернадского Республика Крым, г. Симферополь, пр-т Академика Вернадского, д. 4

При административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. В условиях, где нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений, каждое управленческое решение может повлиять на положение данного конкретного предприятия. Поэтому рассмотрение данной проблемы достаточно актуально.

Литература:

1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. — М.: Дело, 2000.

2. Дегтярев А.А. Принятие политических решений. — М.: КДУ, 2004.

3. Грин Д.П., Шапиро И. Объяснение политики с позиций теории рационального выбора: почему так мало удалось узнать? // Полис. - 1994. — № 3.

4. Джордан Г. Группы давления, партии и социальные движения: есть ли потребность в новых разграничениях? // МЭМО. - 1997. — № 1.

5. Дьякова Е.Г. Массовая политическая коммуникация в теории установления повестки дня: от эффекта к процессу // Полис. - 2003. — № 3.

6. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. — М., 1984.

7. Егорова Е.В. США в международных кризисах: психологические аспекты принятия политических решений. — М.,1988.

Неопределенности в решении управленческих задач могут накладываться одна на другую и преобразовываться в комплексную неопределенность.

Если решение принимается в условиях неопределенности, т. е. если, например, мы не знаем точно своей цели и результат операции оценивается многими критериями, то и само решение бессмысленно пытаться точно фиксировать. Можно говорить только о классе «подходящих» решений.

Этот факт отчетливо понимается специалистами, он уже давно используется при анализе альтернатив возможных решений. Первым его достаточно четко сформулировал итальянский экономист Вильфредо Парето еще в 1904 г. в форме так называемого «принципа Парето». Согласно В. Парето, возможные решения следует искать лишь среди не улучшаемых альтернатив, улучшение которых по одним критериям приводит к их ухудшению по другим критериям. Принцип этот достаточно очевидный и очень важный с чисто прикладной точки зрения: он позволяет, во-первых, сжать множество альтер натив, во-вторых, он демонстрирует те потери, которые имеет оперирующая сторона по тем или иным показателям, стремясь улучшить какой-то определенный показатель.

Умелая работа с «множеством Парето» позволяет сделать наглядными многие особенности изучаемой операции. Позднее появился еще целый ряд подходов, позволяющих отбраковывать заведомо неприемлемые альтернативы, сузив множество анализируемых вариантов.

Известный советский математик Ю.Б. Гермейер всегда подчеркивал, что в условиях неопределенности может быть лишь один строгий математический результат — это оценка, полученная на основе принципа максимина (минимакса), - основанный на понятии максимизации минимального выигрыша. В нем гарантированный результат — это единственная опорная точка. Дальше лежат гипотезы и риск. Это утверждение совершенно не означает, что выбирать нужно именно ту альтернативу, ту стратегию, которая реализует этот гарантированный результат. Он может быть и очень хорошим и совершенно неприемлемым — это всего лишь репер, информация, которая полезна субъекту (оперирующей стороне). В конечном счете, никогда никакой математический анализ не может дать строгого точного результата выбора альтернатив в условиях неопределенности.

Для Цитирования:
Пивцайкин М.Н., Пумэ О.О., Выбор управленческих решений в менеджменте в условиях неопределенности и риска. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2018;5.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: