По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Выбор модели управления индустриальным технопарком

Хомутский Д.Ю. канд. техн. наук, МВА, заведующий кафедрой управления инновациями МНИИПУ, вице-президент по инновациям, НП «Внешторгклуб», Москва
Козлов С.Н. доктор делового администрирования (DBА), эксперт МНИИПУ, член совета Общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «Опора России», Иркутск

В России насчитывается около сотни промышленных, или индустриальных, технопарков, однако лишь некоторые из них смогли добиться реального прогресса. Одной из причин неудовлетворительной эффективности работы индустриальных технопарков является неработоспособная модель управления. В статье рассматриваются основные модели управления индустриальными технопарками, которые используются в мировой практике. Рассмотрены ключевые аспекты деятельности индустриальных технопарков, сделан анализ сильных и слабых сторон каждой модели управления.

Литература:

1. ГОСТ Р 56425–2021. Технопарки. Требования.

2. Фролов В.Н. Органы управления технопарков, их роль в организации управления // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева, 2010.

3. Lu, X. "Supporting the Rapid Development of the Green Hydrogen Industry: An Interview with National People's Congress Delegate, Zhang Qingsheng, Executive Director and Party Secretary of Zhongyuan Oilfield, Sinopec". China Petroleum and Petrochemical, (07), pp. 32–33, 2024.

В соответствии с действующим в России стандартом (ГОСТ Р 56425–2021), технопарки, комплекс объектов, зданий, строений, сооружений и оборудования которых предназначен для освоения производства промышленной продукции, принято относить к индустриальным, или промышленным, технопаркам [1]. Баланс между стратегией развития индустриального технопарка с точки зрения государства и интересов потенциальных инвесторов имеет первостепенное значение для успеха парка. В противном случае правительство потратит впустую сотни миллионов и миллиарды рублей налогоплательщиков на инфраструктуру. Индустриальный парк Сучжоу в Китае поначалу терпел неудачу в 1990-х годах, пока не был достигнут правильный баланс между всеми заинтересованными сторонами и в технопарке не произошли серьезные изменения в структуре акционерного капитала. Баланс полномочий при принятии решений лежит в основе модели управления любым технопарком.

Управляющий орган индустриального технопарка выполняет следующие функции:

(1) обеспечивает постоянную координацию между заинтересованными сторонами (государственные органы, инвесторы, неправительственные организации и др.);

(2) обеспечивает разработку и реализацию планов по подготовке земельных участков, инфраструктуры, сооружений, инженерных коммуникаций и внешнего оборудования;

(3) получает денежные средства и управляет ими для финансирования развития инфраструктуры и объектов в технопарке и на прилегающих территориях;

(4) управляет процессами привлечения средств для финансирования инфраструктурных проектов и создания производственных мощностей.

В настоящее время при отсутствии федерального закона, определяющего четкий перечень органов управления и его структуру в технопарке, на практике у разных технопарков создается различная система органов управления. Выбор правильной структуры управления является важным шагом, поскольку именно она определяет временные рамки, объем функций, уровни полномочий и бюджет на начальном этапе развития парка. Первый вопрос, с которым сталкивается орган управления технопарка, касается сферы его деятельности. Индустриальный технопарк существует для создания и успешного развития устойчивой экономической выгоды от промышленной зоны технопарка, и именно структура управления технопарка определяет, как будут выполняться эти функции.

Для Цитирования:
Хомутский Д.Ю., Козлов С.Н., Выбор модели управления индустриальным технопарком. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2025;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала