Людмила Чугунова
Образование экономическое. В ритейле с 1999 года, в HR — c 2004-го. Работала внутренним HR в российских и иностранных компаниях: DOMO, Reserved, Charuel, Incentra. Внешнее HR-сопровождение российских торгово-производственных компаний, розничных сетей, преимущественно fashion-сегмента, в строительстве, страховании, вендинге и пр. В настоящем — создатель проекта «Я-Соискатель». Практические знания и опыт: стратегический HR; создание систем подбора персонала, в том числе на пике массового открытия магазинов сети; проекты по высвобождению персонала при закрытии подразделений компаний или в кризисные периоды с минимальными для компаний рисками; построение HRсистем и систем обучения компаний.
Сейчас я четко осознаю: уникальное время было не тогда, в начале 2000-х, в период подъема. Для меня уникальное время — сейчас. Еще не так давно я смело говорила о себе: я тот HR, который мог в одиночку, на удаленке для регионов за полторы недели подобрать команду для магазина площадью до 1100 кв. м. И таких в месяц мы открывали по три-четыре по всей России. Для меня настоящей это уже ничего не значит. Произошло обнуление.
Если кто-то думает: «отсижусь» на самоизоляции или пережду пик кризиса, посмотрю сериальчики, и потом все встанет на свои места, — это однозначно не так, и вот почему.
1. Внутренняя причина.
Встреча с самим собой — настоящим, реальным. Здесь и сейчас. В нестандартной и новой ситуации. Внутренние диалоги, новые открытия, всплывающие непроработанные внутренние процессы/движения или торможение. Это действительность.
2. Внешняя причина.
Рынок меняется ежедневно настолько, что скорость изменений увеличилась в разы. Спасибо, что есть время, чтобы успевать это отслеживать: изменения бизнеса, собственников, компаний, вакансий, рынка труда.
Есть две противоположные группы людей:
— те, кто не планировал смену работы и не подготовился финансово;