(Окончание. Начало в № 9/2019)
Рационализация рабочих мест представляет собой комплекс организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование рабочих мест и улучшение их использования.
По завершении аттестации рабочих мест в организации проводится технико-экономический анализ, в ходе которого:
- рассматриваются результаты оценки рабочих мест и предложения по их совершенствованию;
- рассчитывается эффект от доведения рабочих мест до нормативного уровня и необходимые для этого затраты;
- выявляются технические, материальные и финансовые возможности для проведения рационализации рабочих мест.
По результатам анализа определяются:
- основные направления совершенствования работ по техническому обслуживанию и ремонту животноводческой техники;
- объемы внедрения мероприятий и сроки их рационализации;
- количество излишних рабочих мест и сроки их ликвидации;
- количество рабочих мест, подлежащих рационализации;
- численность рабочих, которым требуется повышение квалификации, а также освобождаемых работников и возможность дальнейшего использования их труда.
Мероприятия по рационализации рабочих мест разрабатываются под руководством главного инженера предприятия [5–10, 12–14].
Форма плана организационно-технических мероприятий по результатам аттестации приведена ниже.
Ответственность за разработку плана организационно-технических мероприятий возлагается на главного инженера предприятия. План разрабатывается на основе анализа результатов аттестации и предложений рабочих, инженерно-технических работников (ИТР) и общественных организаций и утверждается директором предприятия.
Срок разработки и утверждения плана мероприятий — два месяца после окончания аттестации рабочих мест. Изменения в план организационно-технических мероприятий вносятся в установленном порядке. Мероприятие считается выполненным только после утверждения акта о его внедрении.