Дата поступления рукописи в редакцию: 01.02.2025.
Дата принятия рукописи в печать: 03.02.2025.
При организации системы управления рисками на крупных предприятиях обычно выделяются такие подпроцессы, как анализ рисков и управление безопасностью бизнеса, что, как правило, отвечает за специфические риски, связанные с неблагоприятными событиями, которые способны ухудшить отношения со стейкхолдерами, а также неблагоприятно сказаться на их готовности поддерживать предприятие в его деятельности.
Инвесторы выделяют три основные группы рисков:
1. Угрозы, связанные с условиями рынка.
2. Риски регуляторной политики.
3. Риски корпоративной репутации.
Ситуация, как правило, осложняется еще и потому, что репутационные угрозы являются неблагоприятными нематериальными факторами, которые могут стать причиной возникновения кризисной ситуации и повлиять на дальнейшую работу предприятия. В крупных холдингах служба управления рисками чаще всего принимает форму департаментов, в которых управление может осуществляться по специфическим группам рисков, в том числе в крупных предприятий их функциями являются внутреннее страхование и социальная защита сотрудников. Методологические основы управления рисками в условиях проектирования промышленных предприятий исходит из сформировавшихся концепций риск-менеджмента, которые образуют органический комплекс методов и инструментов воздействия на риски, сопутствующие проектной деятельности. Наиболее известными системами управления инновационными рисками являются концепции минимизации риска, приемлемого риска и риска как ресурса1. Риск-менеджмент тесно интегрирован во внутренний контроль и аудит, поэтому организационная структура риск-менеджмента рассматривается с ними одновременно. Нередко комитет по аудиту выполняет расширенные функции управления и является важным инструментом управления различными сферами возникновения риска в сложных организациях.