С пособы воздействия на поведение своих коллег по проектной команде наряду с процессами организационной политики могут существенно повлиять на эффективность работы такой команды. Организационная политика присутствует и в работе виртуальных проектных команд, причем она имеет свои особенности по сравнению с практикой работы традиционных проектных команд. Виртуальный формат работы практически всегда исключает возможность регулярных очных встреч членов команды и, следовательно, ограничивает набор инструментов эмоционального влияния на поведение своих коллег.
Эмоциональный аспект при принятии проектных решений присутствует всегда: например, в технологических проектах разработчики зачастую руководствуются не только рациональными соображениями при отстаивании своей точки зрения, но и эмоциональными пристрастиями к каким-либо техническим решениям, которые они рассматривают как важные достижения своей профессиональной жизни [1].
Влияние на поведение своих коллег можно определить как преднамеренные попытки воздействия на их чувства, образ мышления и поступки с целью добиться желаемой модели поведения. Процессы влияния членов команды на своих коллег во многом определяют практику выработки решений, успешность стратегий и правил, которыми руководствуется команда, мотивированность членов команды на достижение результата, а также уровень сотрудничества и взаимной поддержки в коллективе.
Существует целый ряд тактических приемов социального влияния. Выбор конкретного приема зависит от социального контекста физической обстановки, статуса и личностных характеристик членов группы, на которых мы планируем воздействовать, цели социального влияния, нашего собственного статуса и авторитета в группе, организационной атмосферы и культуры в группе. Каждый тактический прием находит свое применение в межличностных контактах на работе и в свободное от работы время. В таблице приведены основные тактические приемы социального влияния и дано их краткое описание [2].
Эмоциональный аспект при принятии проектных решений присутствует всегда: например, в технологических проектах разработчики зачастую руководствуются не только рациональными соображениями при отстаивании своей точки зрения, но и эмоциональными пристрастиями к каким‑либо техническим решениям, которые они рассматривают как важные достижения своей профессиональной жизни.