По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Виды и особенности цифровой трансформации строительных предприятий

Одним из принципиальных условий для обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности строительных компаний на современном этапе развития рынка является цифровая трансформация как механизмов взаимодействия с внешней средой, так и процессов внутри организации. Российские строительные предприятия сегодня столкнулись с острой необходимостью проведения цифровой трансформации, основанной на цифровой рациональной стратегии. В рамках данного исследования изучены основные направления и виды цифровой трансформации применительно к строительным предприятиям, рассмотрены механизмы интеграции цифровых элементов в деятельность предприятий в рамках реализации и разработки цифровой стратегии.

Литература:

1. Shaping the Future of Construction. World Economic Forum. 2016.

2. Make it, or break it. Global Construction Survey. KPMG International. 2017.

3. Ablyazov T., Asaul V. On competitive potential of organization under conditions of new industrial base formation // SHS Web of Conferences.— 2018. — Vol. 44.

4. Kane G. C., Palmer D., PhillipsA.N., Kiron D., Buckley N. Strategy, not technology, drives digital transformation // MIT Sloan Management Review and Deloitte University Press. — 2015. — Vol. 14.

5. Five Keys to Unlocking Digital Transformation in Engineering & Construction. A global industry council report. — URL: https://mediapublications.bcg.com/Oracle-AcconexBCG-UnlockDigital-Transformation-E-C. pdf (дата обращения: 28.10.2018).

6. Cardona M., Kretschmer T., Strobel T. ICT and Productivity: Conclusions from the Empirical Literature // Information Economics and Policy. — 2013. — Vol.25. — № 3. — P. 109–125.

7. The Transformative Power of Building Information Modeling. The Boston Consulting Group. — 2016.

8. Global Construction 2030 — a global forecast for the construction industry to 2030. Global Construction Perspectives and Oxford Economics. — 2015.

9. Bloom N., Sadun R., Van ReenenJ. Americans Do IT Better: US Multinationals and the Productivity Miracle // American Economic Review. — 2012. — Vol.102.— № 1. — P.167– 201.

10. D’Souza C., Williams D. The Digital Economy. Bank of Canada Review. 2017. 36 Менеджмент, государственное и муниципальное управление.

11. Kane G. C., Palmer D., PhillipsA.N., Kiron D., Buckley N. Aligning the Organization for Its Digital Future. — URL: https://www2.deloitte.com/content/ dam/Deloitte/co/Documents/strategy/ Aligning%20Digital%20Future.pdf (дата обращения: 28.10.2018).

На сегодняшний день трансформация традиционных процессов в цифровые происходит повсеместно, практически во всех отраслях экономики. Это стало возможным за счет развития цифровых технологий. В строительном секторе активное использование возможностей цифровизации позволит не только повысить финансовые показатели инвестиционно-строительной деятельности, но и увеличить производительность труда. Для этого необходимо активно интегрировать различные цифровые инструменты в деятельность компаний.

Трудно переоценить значение строительной отрасли для развития экономики и обеспечения надлежащего уровня жизни населения: она обеспечивает строительство объектов инфраструктуры, промышленности, энергетического хозяйства, рынка недвижимости. Несмотря на высокую значимость сектора для российской экономики, на сегодняшний день в строительстве наблюдается серьезное отставание по степени интеграции цифровых технологий от других секторов экономики. Профессиональное сообщество строителей регулярно предпринимает попытки сформировать единые платформы и стандартизировать различные бизнес-процессы, однако темпы роста производительности труда в этом секторе по-прежнему уступают другим сферам. Внедрение инноваций ведется, но оно происходит слишком медленно и фрагментарно.

Между тем именно трансформация традиционных процессов в цифровые является одним из ключевых условий для адаптации строительного сектора к современным потребностям экономики. Цифровая трансформация предполагает совершенствование деятельности организации на всех уровнях, она не может быть направлена только на внедрение отдельных цифровых инструментов производства или инновационных методов управления. Под цифровой трансформацией в строительстве обычно подразумевается внедрение цифровых технологий и их последующая адаптация к разным процессам деятельности предприятия — внутренним и внешним.

Главный элемент процесса трансформации — разработка единой цифровой стратегии организации. Ее реализация проходит в трех основных направлениях:

Для Цитирования:
Дружинина Наталья Георгиевна, Виды и особенности цифровой трансформации строительных предприятий. Сметно-договорная работа в строительстве. 2021;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: