К персоналу относится та часть кадрового состава, которая обладает важными физиологическими данными, знаниями и умениями в трудовой деятельности в соответствующей отрасли. Необходимая обеспеченность организаций подходящими работниками, их разумное внедрение, высокий уровень производительности труда имеют определяющее значение для роста размеров продукции и увеличения эффективности производства. В частности, от обеспеченности персоналом и результативности его работы находятся в зависимости размер и оперативность исполнения всех работ, эффективность применения оснащения, машин, устройств и, как итог, размер производства продукции, ее первоначальная стоимость, выручка и ряд других финансовых показателей.
Роль персонала возросла в период рыночных взаимоотношений, а инвестиционный характер производства, его наукоемкость скорректировали требования к работнику — увеличили значимость творческого отношения к труду.
Из вышеизложенного с ледует, что от четко разработанной и эффективной системы мотивации зависит повышение социальной и творческой активности работника. А также конечные результаты деятельности предприятий.
Становится очевидным, что именно этими обстоятельствами объясняется появление значительного количества фундаментальных публикаций, а также публикаций прикладного характера, которые посвящены данной проблематике.
Прежде чем рассматривать сущность мотивации труда, обратимся к категории управление персоналом, так как именно в рамках системы управления персоналом реализуются все мотивационные теории.
Независимо от того, какая мотивационная теория используется, все они реализуют определенные общие задачи, в основе которых лежит стремление руководителя оптимизировать работу персонала таким образом, чтобы добиться максимальной прибыли от трудового процесса.
В общие задачи управления персоналом входят определенные цели деятельности руководящего состава организации.
На первом месте стоит определение целей, которых необходимо достичь по итогам работы, а также выбор направлений деятельности. Для этого нужно провести оценку того, каким образом на данный момент проводится управление персоналом и какие недостатки имеет используемая схема.