По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 338.462

Успешная интеграция цепочки создания ценности в ретейле: пример компании Amazon

Жирнов Валерий Денисович аспирант негосударственного образовательного частного учреждения высшего образования «Московский университет “Синергия”», Россия, 129090, г. Москва, ул. Мещанская, д. 9/14, стр. 1, E-mail: zhirnovvalden@yandex.ru, ORCID: 0009-0004-3801-0148

Статья посвящена анализу успешной интеграции цепочки создания ценности в ретейле на примере компании Amazon. В исследовании рассматриваются ключевые элементы стратегии Amazon, включая оптимизацию логистики посредством внедрения искусственного интеллекта, роботизации складов и развития собственных транспортных решений. Особое внимание уделено управлению запасами, персонализации клиентского сервиса, а также роли технологий (большие данные, аналитика, автоматизация) в повышении операционной эффективности. В статье подчеркивается, что системный подход к интеграции процессов, включая программы лояльности (Amazon Prime), обеспечивает компании конкурентные преимущества. Результаты исследования демонстрируют, что применение аналогичных стратегий может способствовать повышению конкурентоспособности и устойчивости других компаний в условиях цифровой трансформации ретейла.

Литература:

1. Ермакова Л.И., Суховская Д.Н. Операционные модели управления креативными пространствами в контексте адаптации сферы культуры к переходу на цифровые технологии // Культура и цивилизация. — 2017. — Т. 7, № 5А. — С. 547–552.

2. Загребина А.А., Головкова Е.А., Снигирева Г.Д. Использование технологий в антикризисном управлении // Электронный научный журнал «Вектор экономики». — 2024. — № 12 [Электронный ресурс]. — URL: www.vectoreconomy.ru.

3. Институциональные преобразования в экономике [Электронный ресурс]. — URL: https://rosstat.gov.ru/statistics/instituteconomics (дата обращения: 25.01.2025).

4. Кучковский В.А. Развитие моделей и методов цифровой трансформации российского бизнеса в условиях современных вызовов // Экономика: вчера, сегодня, завтра. — 2024. — Т. 14, № 9А. — С. 619–628.

5. Павлючук Ю.Н. Использование цифровых технологий SMAC в управлении цепочками поставок // [б. и.]. — [б. м.], [б. г.]. — [б. с.].

6. Пушкин И.С. Управление производственно-торговыми организациями в условиях трансформации бизнес-моделей: дис. ... канд. экон. наук. — М., 2020. — 200 с.

7. Сборник студенческих научных работ / Под общ. ред. Ю.И. Кулаженко. — Гомель: Белорусский государственный университет транспорта, 2021. — 256 с.

8. Сурова З.К. Современные тренды бизнес-моделирования // Электронный научный журнал «Вектор экономики». — 2024. — № 1. — [б. с.].

9. Халидов А.А., Османова М.Х. Эффективное использование больших данных в управлении бизнесом: стратегии и примеры успешных внедрений // Экономика: вчера, сегодня, завтра. — 2024. — Т. 14, № 5А. — С. 751–756.

Ретейл играет важную роль в экономике, обеспечивая потребителей товарами и услугами на глобальном уровне. Однако растущая конкуренция, изменение потребительских предпочтений и развитие технологий создают новые вызовы для компаний. В таких условиях эффективная интеграция цепочки создания ценности становится критически важной для устойчивого развития и конкурентоспособности бизнеса. Компания Amazon является ярким примером успешной реализации этой концепции, что делает ее изучение особенно актуальным. Ретейл сталкивается с рядом сложностей, связанных с управлением цепочкой создания ценности. К основным вызовам относятся необходимость обеспечения быстрой и точной доставки, оптимизация запасов, снижение издержек и повышение уровня обслуживания клиентов. Технологические изменения и глобализация добавляют дополнительные сложности, требуя от компаний постоянной адаптации. Эти вызовы подчеркивают важность внедрения инновационных методов для повышения эффективности цепочки создания ценности.

Цель исследования состоит в анализе успешной интеграции цепочки создания ценности в ретейле на примере компании Amazon. Основные задачи:

1. Изучение методов оптимизации логистики.

2. Анализ стратегий управления запасами.

3. Оценка подходов к повышению качества клиентского сервиса.

4. Оценка влияния технологий на эффективность процессов.

Для достижения поставленных целей в исследовании использованы методы анализа и синтеза, изучение научной литературы и эмпирических данных, а также кейс-метод на примере Amazon. Комплексный подход позволяет глубже понять механизмы работы цепочки создания ценности и оценить ее влияние на общий успех компании.

Цепочка создания ценности, впервые описанная Майклом Портером в 1985 году в его книге «Конкурентное преимущество: создание и сохранение высших результатов», представляет собой систему процессов и действий, которые организация выполняет для создания ценности для своих клиентов. Эти действия делятся на основные и вспомогательные. Понимание и применение этой концепции особенно важно в ретейле, где успех бизнеса зависит от способности предлагать качественные товары и услуги по конкурентоспособным ценам.

Для Цитирования:
Жирнов Валерий Денисович, Успешная интеграция цепочки создания ценности в ретейле: пример компании Amazon. Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях. 2025;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: