Основой в проектировании является соблюдение технологии проектирования, обеспечиваемое четким исполнением должностных обязанностей на всех ступенях управления.
Исполнитель — инженер, ведущий инженер, непосредственно осуществляющий разработку чертежей и текстовых документов в соответствии с техническими решениями, не противоречащими действующим НТД, с требованиями к оформлению;
Главный специалист — специалист отдела, осуществляющий
— решение спорных вопросов, встречающихся в НТД, а также со смежными отделами;
— проверку технических решений, принимаемых инженерами;
— подготовку предложений по необходимости в дополнительном обучении персонала и приобретению программного обеспечения;
начальник отдела — руководитель отдела, осуществляющий
— определение трудозатрат на работы (марки РД, комплекты ПД) по своему направлению;
— распределение работ между исполнителями;
— рассмотрение возможности выполнения задач в указанные сроки, подготовка предложений;
— контроль своевременной подготовки и получения ЗСО;
— контроль исполнения поставленных задач исполнителями отдела;
главный инженер проекта — руководитель, управляющий разработкой проекта, осуществляющий
— оценку соответствия стоимости проекта ресурсной модели;
— составление плана мобилизации персонала по проекту и передающий его в плановую службу;
— составление графика приказа (4 уровня) со сроками обмена заданиями между отделами и с датами проводимых промежуточных технических совещаний;
— контроль за исполнением графика приказа (4 уровня), принятие решений по соблюдению сроков;
— подготовку писем и запросов в адрес Заказчика;
— участие в совещаниях с Заказчиком, отстаивание проектных решений перед Заказчиком;
специалист плановой службы — специалист, осуществляющий
— сбор планов мобилизации персонала по проектам от ГИПов;
— определение работ, соответствующих ресурсам отделов;
— подготовку предложений по нехватке ресурсов;