В маркетинге промышленного предприятия товарная политика играет ключевую роль, так как степень удовлетворенности покупателя во многом зависит от потребительской ценности товара, формирующейся в результате эффективной товарной политики [1]. Одним из аспектов товарной политики является управление ассортиментом товаров. Учитывая, что цена ошибки в сфере управления товарным портфелем весьма значительна, важно обладать полной информацией о наличии конкуренции между производимыми продуктами, грамотно прогнозировать и управлять экономическими последствиями принятых решений. В современных условиях лидерами становятся именно те предприятия, которые создают «умные» производства и внедряют цифровые технологии, причем важным является не столько закупка новых станков, сколько совершенствование системы управления с использованием информационных технологий. Однако цифровизация процессов отбора новых продуктов и совершенствования существующих, оптимизация ассортимента, разработка маркетинговой концепции товара и его позиционирования является пока слабо освоенным направлением.
В рамках системы процесса управления товарным ассортиментом можно выделить две подсистемы: субъект управления (состоит из управляющих звеньев, организующих работу в формировании товарного ассортимента на стратегическом уровне) и объект управления (товарный ассортимент) [2]. Если учитывать, что объектом является материальная продукция, то она имеет две особенности: должна быть произведена и должна удовлетворять чьи-то потребности. После того как продукция поступает в оборот и становится объектом купли-продажи, она превращается в товар [3].
На промышленных предприятиях управление ассортиментом товаров носит долгосрочный характер, так как изменение продуктового ряда связано с существенными затратами на НИОКР, подготовку производства, обучение или прием персонала, рекламу. В зависимости от своих целей и специфики деятельности предприятия могут использовать разные методы для управления товарным ассортиментом: