По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Управление талантами в современной организации

Наталья Левина канд. пед. наук, Военный университет Министерства обороны Российской Федерации, Москва

Управление талантами играет все более важную роль в любом деле, не исключая музейного; сегодня без его активного применения невозможно добиться успеха. Что такое современный talent-менеджмент, позволяющий выявить и удержать талантливых и компетентных сотрудников? Как удержать человека с высоким потенциалом? И что необходимо, чтобы побороть стереотипное представление многих руководителей о том, что они имеют эксклюзивное право на своих сотрудников и переход в другое подразделение или на другую должность полностью зависит только от их воли?

Литература:

1. Управление талантами — в числе главных приоритетов большинства компаний // Журнал «Кадры предприятия». — 2010. — № 6.

2. Левина Н.В. Организационно-педагогические условия реализации идей и механизмов подготовки менеджера // Интернет-журнал «Науковедение». — 2012. — № 4 (13). — С. 125.

3. Орта М., Эфрон М. Управление талантами: краткий курс / Пер. Т.Н. Данилова. — Азбука, 2014. — 224 с.

Ситуацию на современном рынке труда (как на западном, так и на российском) характеризует емкое определение «война за таланты», введенное в конце 1990-х годов. Этот процесс возникает по объективным причинам:

• возросшая роль нематериальных активов компаний (торговых марок, технологий, знаний) в постиндустриальную эпоху определила резкое повышение спроса на компетентных сотрудников;

• глобализация бизнеса и укрупнение предприятий усилили потребность в топ-менеджерах;

• значительно снизилась лояльность сотрудников к компаниям, современные работники (особенно талантливые) стремятся строить карьеру, переходя из одной организации в другую в поисках лучших мест для самореализации.

Все это вынуждает работодателей заниматься активным поиском талантов внутри и вне своих компаний, а затем обеспечивать им развитие и достойное применение в решении приоритетных бизнес-задач. Возникает необходимость в системном управлении талантами.

Управление талантами — целенаправленная деятельность в компании по созданию, развитию и использованию когорты талантливых сотрудников, умеющих эффективно решать сложные бизнес-задачи и способных в дальнейшем занять руководящие позиции. Термин talentmanagement впервые был введен МcKinsey & Company в 1997 году. Последующие исследования подтвердили, что это словосочетание характеризует современную тенденцию в мировом менеджменте, которая сохранится в ближайшие 15– 20 лет. Управление талантами позволяет выявлять и удерживать ключевых людей на ключевых должностях, мотивировать их на высокие индивидуальные результаты.

В России при наличии различных форм собственности и развитии рыночных отношений, возникновении конкуренции и росте неопределенности без продуманной кадровой стратегии, учета альтернативных вариантов развития не обойтись. Предприятие обязано занимать активную позицию в изучении спроса и предложения квалифицированной рабочей силы, вести поиск новых кадров и одновременно приспосабливать собственные кадровые ресурсы к повышенным требованиям через механизмы обучения и динамичные организационные перестройки.

Для Цитирования:
Наталья Левина, Управление талантами в современной организации. Музей. 2019;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: